Имитаторы. Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи

Эта книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело — творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.

Почему книга достойна прочтения:

• Затраты имитатора обычно равны 60-75% затрат инноватора.
• Книга рассказывает о том, как не нарушая закон, изыскивать возможности для имитации в любой сфере бизнеса.
• В ней изложен алгоритм успешной имовации — объединения имитации и инновации.

Для предпринимателей, топ-менеджеров, маркетологов, а также для всех, кто хочет открыть новые возможности для развития бизнеса.

Одед Шенкар (Oded Shenkar)

Профессор Одед Шенкар возглавляет совет Ford Motor Company по управлению глобальным бизнесом и является профессором менеджмента и управления персоналом Колледжа бизнеса Фишера в Университете штата Огайо. Он преподает в Кембриджском университете, Бирмингемском университете, Пекинском университете и др. В числе его книг "Международный бизнес в Китае", "Глобальные перспективы управления персоналом", "Справочник исследований по международному менеджменту", "Международный бизнес", "Справочник по стратегическим альянсам".

• Благодарности

• 1. Процветающие имитаторы
  Ускоряющийся темп имитации
  Преимущество имитаторов
  Меняющееся лицо имитации
  Имовация: слияние инновации с имитацией
  Цель и структура книги

• 2. Наука и искусство имитации
  Имитация у биологических видов
  Решение проблемы соответствия
  От инстинкта к интеллекту: новое определение имитации
  Отставание бизнес-теории
  Возвращение имитации

• 3. Эра имитации
  Глобализация и новые возможности для имитации
  Модуляризация цепочки стоимости
  Кодификация знаний
  Каналы имитации
  Ослабление защиты от имитации

• 4. Имитаторы
  Southwest Airlines
  Wal-Mart

• 5. Имитационные способности и процессы
  Подготовка: нацеленность на имитацию
  Соотнесение: выход за пределы привычного
  Поиск, обнаружение и отбор: наведение на цель
  Контекстуализация: имитация с учетом контекста
  Детальный анализ: исследование глубин
  Реализация: имитация в действии

• 6. Имитационные стратегии
  Может ли имитация быть стратегической?
  Где имитировать?
  Что имитировать?
  Кого имитировать?
  Когда имитировать?
  Как имитировать?

• 7. Проблема имовации
  Преодоление защиты от имитации
  Инновация, имитация и имовация
  Десять правил имовации

• Об авторе
• Примечания

• Имитационные стратегии