Веди людей за собой

Будь в вашей компании полтора миллиона или полтора десятка человек — вы мало чего сможете добиться, если не сумеете увлечь и воодушевить своих людей. Скорее всего, вы уже убедились в этом. Но как добиться от них искреннего энтузиазма?

Дэвид Новак — автор этой книги, СЕО компании Yum!Brands — разработал лидерскую программу "Веди людей за собой", благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотивации и вовлечения сотрудников. Вы можете пройти ее сейчас, если прочитаете эту книгу и последуете советам автора. Не сомневайтесь — у вас получится. Как говорит сам Дэвид, "никто не знает заранее, на что он способен".

Это уникальная возможность заочно пройти авторскую лидерскую программу от "лучшего лидера как в теории, так и на практике" (Уоррен Баффет), "аса мотивации" (Джек Уэлч) и "великого СЕО" (Джеффри Иммельт). В книге есть конкретные упражнения, инструменты, вопросы для самоподготовки.

Для всех владельцев бизнеса, руководителей и менеджеров, которым для достижения своих смелых целей нужна компания настоящих соратников, а не "офисного планктона".

Дэвид Новак (David Novak) — председатель совета директоров и СЕО компании Yum!Brands (крупнейшая мировая ресторанная сеть — 35 тысячи ресторанов по всему миру, в его команде 1 400 000 сотрудников, бренды KFC, Pizza Hut, Taco Bell и другие).

• Введение

• Глава 1. Проникновение в суть проблемы помогает вести людей за собой и достигать Смелых целей

  Часть I. Правильно настройте мышление

• Глава 2. Будьте лучшими в своей уникальности
• Глава 3. Жадно впитывайте новые знания
• Глава 4. Как раскрыть потенциал людей
• Глава 5. Вы должны верить, что это возможно

  Часть II. Составьте план: стратегия, структура, культура

• Глава 6. Стратегия: расскажите о текущей ситуации, а затем о том, как все могло бы быть
• Глава 7. Стратегия: создайте виґдение и воплотите его в жизнь
• Глава 8. Стратегия: добивайтесь согласия на каждом этапе
• Глава 9. Структура: ресурсы, организация и процессы помогают добиваться целей
• Глава 10. Культура: сделайте понятие «Побеждаем вместе» главной идеей Часть III. Не сходите с пути, чтобы получить результаты
• Глава 11. Продавайте перемены: будьте яркой рекламой своей Смелой цели
• Глава 12. Определите и преодолейте препятствия на пути к успеху
• Глава 13. Используйте признание для достижения прорывной производительности
• Глава 14. Изменения никогда не закончатся

• Послесловие. Стань своей Смелой целью: переходи от слова «я» к слову «мы»
• Приложение 1. Как мы побеждаем вместе
• Благодарность
• Состав экспертов
• Об авторе