Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.

Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.

Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.

Почему книга достойна прочтения:

• Потому что это самая важная книга о мотивации, написанная в мире за последние годы.
• Книга в корне меняет наше представление о факторах, влияющих на результаты работы, на мотивацию к труду, на творчество. Все свои мысли автор подкрепляет более чем убедительными результатами сотен психологических исследований о поведении людей.
• Вторая половина книги весьма практична — автор дает множество инструментов и методов создания новой системы мотивации. Это уникальная смесь гуманистической психологии и реальной практики управления!

Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Книга издана также на украинском языке — "Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує"

Дэниел Пинк (Daniel Pink) — автор четырех международных бестселлеров, переведенных на 32 языка. В 2011 году вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира. Его статьи о бизнесе и технологиях публиковались в New York Times, Harvard Business Review, Fast Company и Wired. Пинк ведет также ежемесячные бизнес-колонки в The Sunday Telegraph и занимается анализом бизнес-трендов для CNN, CNBC, ABC, NPR.

• Предисловие партнера по изданию. Так что же на самом деле нас мотивирует?
• Предисловие к русскому изданию
• Введение. Озадачивающие головоломки Гарри Харлоу и Эдварда Деси

  Часть первая. Новая операционная система

• Глава 1. Взлет и падение системы Мотивация 2.0
• Глава 2. Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает…
• Глава 2а. …и особые условия, в которых он может быть эффективен
• Глава 3. Тип I и Тип X

  Часть вторая. Три элемента

• Глава 4. Автономия
• Глава 5. Мастерство
• Глава 6. Целеустремленность

  Часть третья. Тип I. Практикум

• Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации
• Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса или отдела
• Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I
• Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям
• Список для чтения: 15 важнейших книг
• Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру и их точка зрения
• Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным

• Краткое изложение книги
• Глоссарий
• Руководство по ведению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу
• Узнайте больше — о себе и об этой теме
• Благодарности
• Примечания

• Глава 1. Взлет и падение системы Мотивация 2.0