Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят

Развивать сотрудников. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку. Вы знаете, что это хорошо. Вы понимаете, что вам стоит это делать. И тем не менее, если вы типичный менеджер, вы не делаете этого так хорошо и так часто, как стоило бы.

Исследование за исследованием в очередной раз подтверждает, что развитие сотрудников — ключевой инструмент менеджера для того, чтобы снизить текучку, повысить вовлеченность и продуктивность его команды. Несмотря на это, развитием занимаются редко, мотивируя это тем, что нет времени на встречи, заполнение анкет и прочую «бюрократию».

Но выход есть. И он достаточно прост: интегрировать частые и короткие беседы о карьерных целях и путях развития сотрудников в повседневную работу. Авторы предлагают несколько видов обсуждений, которые повысят понимание сотрудниками их сильных и слабых сторон, обозначат направление движения вашей компании и отрасли в целом, и в результате помогут выработать индивидуальные планы развития, актуальные именно сегодня.

Эта книга наполнена практическими советами, примерами и шаблонами, а также почти сотней полезных вопросов, которые вам стоит обсудить со своими сотрудниками.

Для всех, у кого есть подчиненные и кому небезразлична их судьба.

От автора:

Эта книга написана для всех, в чьи служебные обязанности входит развитие сотрудников. В разных организациях эта роль может называться по-разному: супервайзер, менеджер, директор, руководитель группы, вице-президент, генеральный директор. Мы используем здесь обобщенный термин менеджер. Так что каждый раз, когда прочитаете это слово, имейте в виду: оно обозначает вас. Книга посвящена беседам о карьере, которые хотели бы вести ваши сотрудники. Поэтому во многом мы опираемся и на их мнение. Это вполне реальные люди на рабочих местах, и их собственные слова гораздо выразительнее, чем нам удалось бы придумать, передают их мнение. Это вовсе не корыстолюбивые нытики с завышенными ожиданиями, а ваши верные служащие, на которых вполне можно полагаться. И которые, как вы, должно быть, надеетесь, останутся с вами.

Беверли Кей (Beverly Kaye) — мировой эксперт в области построения карьеры, удержания и развития сотрудников. Была отмечена наградой Американского общества обучения и развития (ASTD) за выдающиеся заслуги в этой области на протяжении 30 лет. Основатель и CEO консалтинговой компании Career Systems International, соавтор трех книг.

Джулия Джулиони (Julie Winkle Giulioni) — сооснователь и руководитель консалтингового агентства DesignArounds. На протяжение 20 лет разрабатывает и внедряет обучающие программы в различных организациях.

• Введение. Что должен делать менеджер?

• 1. Развивайте меня, или я стану историей!
• 2. Мы можем поговорить?
• 3. Ретроспекция освещает путь
• 4. Поддержи меня
• 5. Что происходит?
• 6. Если не вверх, то куда?
• 7. На том же месте, но иначе
• 8. Подготовка к действию
• 9. Расти в общем потоке

• Заключение. Не забывайте расти сами!
• От авторов
• Об авторах

• Ксения Герасимова "Библия по развитию сотрудников для занятых менеджеров" (RB.ru)