Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления

"Путеводитель по царству мудрости" — это краткая антология ключевых идей, выдвинутых 79 наиболее влиятельными в мире экспертами в области менеджмента. В процессе исследований, предшествовавших написанию этой книги, Джозеф и Джимми Бойетт обработали более 200 книг и 3000 статей, авторами которых были Стивен Кови, Питер Сенге, Том Питерз, Питер Друкер, Маргарет Уитли, Майкл Хаммер, Уоррен Беннис, Роберт К. Гринлиф и многие другие "гуру" в области управления. Из огромного объема деловой мудрости они выделили сущность основных идей каждого мыслителя, показали взаимосвязь этих идей, проанализировали конфликты и точки совпадения в концепциях представителей различных научных школ.

Книга дает мгновенный доступ к лучшим мыслям о руководстве, управлении изменениями, работе в командах, управлении людьми и их мотивации, о стратегии ведения бизнеса и других важных для современного профессионального бизнесмена вопросах. Критические комментарии и приводимые авторами примеры наглядно демонстрируют, как принимают и осуществляют в реальном мире идеи каждого из этих мыслителей. Книга предназначена для бизнесменов и менеджеров, которым необходимо идти в ногу с самыми последними тенденциями в области управления; рассчитана также на преподавателей и студентов.

Предисловие к русскому изданию
Введение

Глава 1. Руководство и лидерство

• Существенные характеристики лидеров
• Лидерство — это головы; хвосты — это нечто другое
• Роли и обязанности лидера — что делают лидеры
• Можно ли научиться лидерству? Факторы, определяющие способность к лидерству
• Лидерство требует полной самоотдачи

Глава 2. Управление изменениями

• «Да здравствует сопротивление»
• Необходимые ингредиенты успешного изменения
• Стратегическое изменение в режиме реального времени

Глава 3. Обучающаяся организация

• Индивидуальное и организационное обучение
• Три подхода: как поставить диагноз и излечить дефекты обучения, от которых страдает организация

Глава 4. Создание высокоэффективных организаций посредством рабочих команд

• Спустившись в угольные шахты
• Непременные условия высокой эффективности
• Доводы в пользу высокоэффективных организаций
• Переход к высокой эффективности
• Предсказуемые стадии развития команды
• Советы, приемы и методы: как достичь успеха команды
• Резюме

Глава 5. Стремление к лидерству на рынке

• Майкл Портер: гуру 1980-х годов
• Матрица «рост/доля рынка», разработанная Бостонской консалтинговой группой
• Конец «собакам» и «коровам»
• Стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру: три основополагающие концепции
• Конец господству Портера
• Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
• Хамел и Прахалад спотыкаются
• Дисциплины Трейси и Вирсемы
• Трейси и Вирсема терпят крушение
• Конец конкуренции
• Как изменить правила игры в бизнес

Глава 6. Управление людьми и их мотивация

• Досужий взгляд Гилберта на достойную эффективность
• Информация: кому и что необходимо знать?
• Стимулы

Глава 7. Бизнес, работа и общество

• Посткапиталистическое общество Питера Дракера
• Том Питерз и Чарлз Ханди представляют нам «федеративную» организацию
• «Организации-трилистники» Чарлза Ханди
• Сомнения относительно «трилистника»
• «Жизненный портфель»: Чарлз Ханди дает советы об организации вашей профессиональной жизни
• Заключительные соображения

Примечания
Библиография
Приложение. Наши гуру (краткие биографические данные)
Тематический и именной указатель

• Роли и обязанности лидера — что делают лидеры
• Существенные характеристики лидеров
• Можно ли научиться лидерству?
• Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
• Лучшие идеи мастеров управления изменениями
• Создание высокоэффективных организаций