CIO — новый лидер

Книга "CIO — новый лидер" объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. Главная цель авторов книги — помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь.

Книга предназначена для руководителей ИТ-подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером.

• Благодарности
• Введение: Перекрестки

• Глава 1. Основа всего: лидерство

  Часть I. Внутреннее лидерство

• Глава 2. Поймите основы бизнеса вашей компании
• Глава 3. Создайте свое видение
• Глава 4. Осознайте перспективы технологичной компании
• Глава 5. Создайте ясное и адекватное руководство ИТ
• Глава 6. Сплетайте воедино ИТ и бизнес-стратегии

  Часть II. Внешнее лидерство

• Глава 7. Создайте новый ИТ-департамент
• Глава 8. Создайте высокопроизводительную ИТ-команду
• Глава 9. Управляйте компанией и ИТ-рисками
• Глава 10. Рассказывайте о ваших достижениях

• Заключение. Как все это свести воедино

  Приложения

• Приложение А. Краткая оценка предпочтений для разных типов личности
• Приложение В. Определение стратегий и синергии для создания максим
• Приложение С. ИТ-услуги
• Приложение D. Самооценка нового CIO-лидера

• Указатель