Преобразование организации

Книга написана на основе многолетнего опыта консультирования и изучения преобразований крупнейших корпораций мира. Авторы рассматривают корпорацию не как "бездушный" механизм, состоящий из отдельных сменных деталей, а как целостный "живой" организм. Его трансформация требует всестороннего согласования воздействия ("лечения"), а не локального "хирургического" вмешательства. Книга посвящена концепции построения так называемой биокорпорации, секрет долголетия которой — в способности управлять одновременными взаимосвязанным преобразованием всех ее систем (технологии, менеджмент, человеческие ресурсы, взаимодействие с окружающей средой и т.д.). Для студентов и преподавателей вузов, руководителей, консультантов, всех, интересующихся современными проблемами управления.

Часть I. Рефрейминг.
Глава 1. Достижение мобилизации.
Глава 2. Выработка видения перспективы.
Глава 3. Построение системы показателей.

Часть II. Реструктуризация.

Глава 4. Построение экономической модели.
Глава 5. Упорядочение физической инфраструктуры.
Глава 6. Перепроектирование архитектуры работ.

Часть III. Оживление (ревитализация).

Глава 7. Концентрация на потребностях рынка.
Глава 8. Изобретение новых видов бизнеса.
Глава 9. Информационные технологии меняют правила.

Часть IV. Обновление.

Глава 10. Разработка системы вознаграждения.
Глава 11. Организация индивидуального научения.
Глава 12. Развитие организации.

Указатель.