Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее, в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.

Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?

Книга "Стратегический разрыв" описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями.

Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.

• Предисловие научного редактора
• Предисловие
• Введение
• Благодарности

• Глава 1. Стратегический разрыв
• Глава 2. Стратегическое планирование в условиях новой экономики
• Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса
• Глава 4. Оценка и методология
• Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса
• Глава 6. Управление эффективностью бизнеса: как это работает
• Глава 7. Приступаем к реализации ВРМ
• Глава 8. Управление эффективностью бизнеса — технологическое решение
• Глава 9. Управление эффективностью бизнеса — внедрение
• Глава 10. Что впереди

• Приложения A-G