Інфопростір для управлінців
Закрыть сделку. Пять навыков для отличных результатов в продажах

Деталі видання

Видавництво:
Альпина Паблишер
Рік:
2018

Закрыть сделку. Пять навыков для отличных результатов в продажах

Крэйг КристенсенДеннис СьюзаШон Фронтц

Руководствуясь принципами Стивена Кови, руководители компании FranklinCovey разработали уникальную практику «эффективные продажи», основой которой является забота об успехе клиента.

Систематическое применение описанных в книге установок и навыков резко повышает способность специалистов по продажам успешно закрывать сделки, а культура получения взаимовыгодных результатов благотворно сказывается на взаимоотношениях всех участников процесса.

Конечный результат — это больше ценностей, больше успехов, больше доверия и больше продаж. Этот процесс повторяется снова и снова, превращаясь в восходящий цикл. Внимательное знакомство с книгой поможет вам положить начало такому циклу.

Почему книга достойна прочтения:

  • Вы научитесь трансформировать каждый акт взаимодействия с клиентом в возможность для принятия решения;
  • вы сможете увеличить скорость принятия клиентом решения и тем самым сократить цикл продажи, а также эффективно отрабатывать возражения;
  • последовательно применяя установки и навыки, о которых пишут авторы, вы сможете увеличить долю закрытых сделок.

Целевая аудитория книги: для всех, кто занимается продажами и сделками.


ЦИТАТА ˅
«Продавцов всегда учили думать о «закрытии сделки» как о событии — отдельной встрече, презентации или моменте времени, когда определяется, выиграли вы или проиграли. В этой книге мы поделимся с вами другой точкой зрения на закрытие сделки и предложим по-новому взглянуть на роль специалиста по продажам».


Об авторах:

Крэйг Кристенсен (Craig Christensen) — был банкиром на Уолл-стрит, разработчиком коммерческих программных продуктов и ведущим консультантом по организационным вопросам. Он является сооснователем компании Ninety Five 5, специализирующейся на перестройке системы продаж, которая вошла в список «500 самых быстрорастущих компаний Америки» и в 2013 г. была куплена компанией FranklinCovey. Сейчас Крэйг Кристенсен является руководителем Практики «Эффективные продажи».

Шон Фронтц (Sean Frontz) — занимался обучением руководителей и менеджеров в разных странах мира принципам эффективности с момента получения диплома магистра психологии в Университете Лойолы в 1996 г. Старший консультант службы эффективных продаж компании FranklinCovey.

Деннис Сьюза (Dennis Susa) — в течение двух десятилетий занимал ряд руководящих должностей в службах продаж IBM и Microsoft, перепробовал разные профессии в сферах продаж, консалтинга и полевого маркетинга. Прежде чем стать членом команды службы эффективных продаж компании FranklinCovey, Деннис участвовал в разработке программ перестройки систем организации продаж в разных компаниях и отраслях. Сегодня он занимается созданием, обучением и управлением деятельностью служб продаж в сложных коммерческих ситуациях.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Примечание авторов
  • Предисловие
  • Парадокс
  • Ваша роль

  • Навык 1. Определение Желаемого конечного решения
    • Одна встреча, одно решение
    • Элементы хорошего Желаемого конечного решения
    • Правильное Желаемое конечное решение…
    • Подготовьтесь к принятию Желаемого конечного решения
    • Советы по подготовке правильного Желаемого конечного решения
    • Умеете ли вы организовывать встречи, посвященные принятию решений?

  • Навык 2. Проработка ключевых потребностей клиентов
    • Субъективные взгляды против фактов
    • Сила взглядов
    • Способы выявления Ключевых потребностей клиента
    • Типичные Ключевые потребности клиентов
    • Удовлетворяйте Ключевые потребности клиента, используя основные аргументы

  • Навык 3. Отработка возражений
    • Для победы нужно личное присутствие
    • Использование Трехэтапного ответа
    • Когда вы можете и когда не можете соответствовать их критериям
    • Переосмыслить критерий
    • Изменить относительную значимость критерия
    • Показать, что никто не сможет соответствовать этому критерию
    • Устранение возражений, имеющих отношение к цене
    • Рычаги, влияющие на ценообразование
    • Трехэтапное реагирование на возражения, связанные с ценой
    • Как ведущие профессионалы решают проблему цены во время переговоров
    • Готовность признать себя неправым

  • Навык 4. Создание условий для принятия благоприятного решения
    • Условия дают возможность добиться успеха — или не дают!
    • Борьба за «правильность»
    • Как выразить свое несогласие?

  • Навык 5. Целеустремленность на старте и убедительность на финише
    • Ясность, язык, гибкость
    • Четыре шага к целенаправленности начала встречи
    • Отработайте свое вступительное заявление
    • Три шага к убедительному финишу
    • Различие
    • Укрепляйте свои умения и навыки
    • Секретное ноу-хау лучших профессионалов
    • Краткий обзор основных терминов
    • Рост объема продаж обусловлен профессиональным ростом вашего отдела продаж

  • Об авторах