Название: Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией
Автор(ы): Стивен Бангей
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "The Art of Action: How Leaders Close the Gaps between Plans, Actions and Results" by Stephen Bungay
➥ Опираясь на глубокое понимание стратегии ведения бизнеса и военной истории, Стивен Бангей доказывает, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это искусство, которое можно освоить, а не наука.
Для того, чтобы разрабатывать эффективные стратегии и создавать организации, способные их реализовать, необходимо изучить модели, доказавшие свою эффективность в прошлом, и развить необходимые навыки на практике. На основе исследований Прусской армии XIX века, которая умела действовать в максимально непредсказуемой обстановке боевых действий и добиваться высоких результатов, Стивен Бангей написал книгу, которая поможет создавать наиболее продуктивные команды и организации в современном мире.
«Искусство действия» — это руководство по стратегии, которое рассчитано на современные условия, но опирается на идеи прошлого.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Существует модель деятельности организации, которая в XIX веке помогла прусской армии стать самой сильной в Европе. А что если перенести этот подход в мир бизнеса? Именно это и предлагает сделать военный историк и бизнес-консультант Стивен Бангей. В своей книге он призывает руководителей перестать умножать инструкции для подчиненных, а сосредоточиться на разработке стратегического замысла и построении культуры доверия и независимого мышления. Автор называет этот подход “направленным оппортунизмом”. Книга заслуживает внимания предпринимателей, руководителей, бизнес-консультантов и всех, кто интересуется вопросами стратегии и ее исполнения.
ЧИТАТЬ КРАТКО →
Об авторе:
Стивен Бангей (Stephen Bungay) — бизнес-консультант, преподаватель менеджмента, военный историк и автор нескольких книг по истории. Почти 20 лет проработал в консалтинговой компании BCG.
Содержание:
- Предисловие
- Глава 1. Проблема. Что делать?
- Глава 2. Причина. Три разрыва
- Глава 3. Элементы решения. Направленный оппортунизм
- Глава 4. Разрыв в знаниях. Чего нужно достичь и почему
- Глава 5. Разрыв в согласованности. Постановка и проработка стратегии
- Глава 6. Разрыв в результатах. Подчинение, основанное на независимом мышлении
- Глава 7. Эффективное лидерство. От здравого смысла к общепринятой практике
- Заключение
- Приложение I. О стратегии, 1871 год
- Приложение II. Постановка стратегии
- Примечания
- Библиография
- Благодарности
- Об авторе
|
