Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.
Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.
Шетил Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Зачем читать:
- Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
- Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
- Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.
Целевая аудитория:
Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
ЦИТАТЫ ˅
Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.
Структура компании — это форма, которая определяет содержание ее деятельности и управляет всеми процессами. Она должна отражать ваши стратегические планы и цели, и это послужит гарантией самых благоприятных условий для их достижения. Нельзя вносить какие бы то ни было изменения в структуру, не продумав стратегии. Если не работать над структурой целенаправленно и осознанно, ее формирование будет стихийным. А это обязательно приведет к тому, что организация станет раздутой и неэффективной.
Когда вы находитесь непосредственно «на земле», в самом центре событий, сложно понять, какой образ действий окажется наилучшим. Трудно предугадать, какие произойдут технологические открытия и как они изменят рынок. И что еще важнее: ваша структура создана в расчете на вашу текущую деятельность, а ведь компании обычно не имеют ни силы, ни желания меняться.
Хорошая структура — это такая структура, которая создает идеальные возможности для осуществления ваших намерений.
Об авторе:
Шетил Сандермоен (Kjetil Sandermoen) — международный эксперт по стратегическому управлению. Основатель Университета Фредериктона (Канада) и Школы бизнеса Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет. С 1987 г. Сандермоен на основе методологии Адизеса проводит в различных компаниях (как в частном, так и в государственном секторе) масштабные программы изменений по радикальному улучшению производительности и консультирует президентов компаний и руководителей высшего звена.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие Ицхака Адизеса
- Об этой книге
- Введение
- 1. Типичные структурные проблемы
- Люди или функция
- Незаменимый основатель
- Контроль над прибылью
- Беспорядочный рост
- Стареющая организация
- Развитие или текучка
- Вызовы профессиональной организации
- 2. Теория, системы, мышление
- Для чего нам организация?
- Что такое организационная структура?
- Как читать организационную схему
- Централизованная или децентрализованная
- Что такое система? Системное мышление
- Миссия компании — основа для проектирования структуры
- Организационные принципы. Структурные факторы
- Национальные и международные компании
- Функция продаж
- 3. Структура, построенная вокруг людей (Кейс первый)
- 4. Интеграция после слияния (Кейс второй)
- Повестка первых 100 дней
- Первый шаг: Проработка причин и стратегических целей слияния
- Разработка миссии для новой корпорации
- Создание новой организационной структуры
- Согласование систем управленческой информации с новой структурой
- Итог: Ключевые элементы успешной интеграции после слияния
- 5. Как реструктурировать компанию с незаменимым основателем (Кейс третий)
- 6. Пятидесятилетний тинейджер (Кейс четвертый)
- 7. Структура стареющей организации (Кейс пятый)
- 8. Матрица управленческой ответственности
- Благодарности
- Об авторе
