Название: Трансформация бизнес-модели. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021
Описание:
Оригинал (англ.): "HBR's 10 Must Reads on Business Model Innovation" by Harvard Business Review
Чтобы быть успешной, компании недостаточно предлагать клиентам превосходный продукт, ей необходима эффективная бизнес-модель. В этом сборнике известные эксперты в области менеджмента и стратегического планирования предлагают решения, которые позволят компаниям быстро адаптироваться к меняющимся условиям бизнес-среды. Как оценить актуальность бизнес-модели, внедрять инновации или защититься от конкурентов, предлагающих бесплатный продукт? Возможно ли обеспечить рост с помощью двух бизнес-моделей? Как создать платформу на основе ключевого продукта и сделать обновление бизнес-модели непрерывным процессом?
Анализ лучших практик и проверенные временем методики помогут руководителям, топ-менеджерам и генеральным директорам по-новому взглянуть на действующую бизнес-модель и найти оптимальные варианты ее трансформации, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Целевая аудитория:
Для генеральных директоров, собственников компаний, топ-менеджеров и руководителей.
ЦИТАТЫ ˅
«Создание бизнес-модели очень похоже на написание новой истории. На каком-то уровне все новые истории представляют собой вариации старых, переработку универсальных тем, лежащих в основе всего человеческого опыта. Точно так же все новые бизнес-модели являются вариациями с точки зрения цепочки создания ценности, лежащей в основе всех предприятий».
* * *
«Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента — подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время».
* * *
«В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес-модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной».
Содержание:
- Почему нужна бизнес-модель
Джоан Магретта
- Обновление бизнес-модели
Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен, Хеннинг Кагерманн
- Когда ваша бизнес-модель в опасности
Интервью Сары Клифф с Ритой Гюнтер Макграт
- Четыре подхода к обновлению бизнес-модели
Каран Гиротра, Сергей Нетесин
- Революционная бизнес-модель
Стелиос Кавадиас, Костас Ладас, Кристоф Лок
- Конкуренция с бесплатным продуктом
Дэвид Брайс, Джеффри Дайер, Нил Хэтч
- Почему бережливый стартап меняет всё
Стив Бланк
- Как найти платформу в своем продукте
Андрей Хаджиу, Элизабет Олтман
- Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила
Маршалл ван Альстайн, Джеффри Паркер, Сангит Пол Чаудари
- Когда одной бизнес-модели недостаточно
Рамон Касадесус-Масанелл, Хорхе Тарсихян
- Помощь неимущим в мире богатых
Мухаммед Юнус, Фредерик Дальсас, Давид Менаске, Бенедикт Фавр-Тавиньо
- Об авторах
Фрагменты:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):
|
