Конкурентна розвідка та безпека бізнесу
У всіх розвинених країнах світу конкурентна розвідка міцно увійшла в практику бізнесу, і є сьогодні потужним інструментом інформаційно-аналітичного супроводу забезпечення безпеки бізнесу та управління бізнес-діяльністю.
2. Конкурентна розвідка на основі сучасних інформаційно-аналітичних технологій та інструментарію. Види конкурентної розвідки
3. Система конкурентної розвідки суб’єкта господарської діяльності як інструмент безпеки та ефективного управління бізнесом
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
У практичному посібнику, підготовленому на базі більш ніж 20-ти річного досвіду та практичної роботи автора у сфері корпоративної безпеки бізнесу та конкурентної розвідки, викладені сучасні пріоритетні технології та інструменти конкурентної розвідки. Ці технології показали свою ефективність при використанні у низці провідних вітчизняних і зарубіжних компаній та отримали широке визнання у процесі їх презентації на міжнародних конференціях і семінарах із питань безпеки та захисту бізнесу.
Посібник адресований фахівцям з безпеки, маркетингу для практичного використання у процесі господарської діяльності бізнес-структур з метою зниження та нейтралізації бізнес-ризиків та загроз, а також прийняття ефективних управлінських рішень.
Зміст
- Передмова
- Вступ
- 1. Стратегічні орієнтири, основні тенденції розвитку та соціально-економічні наслідки конкурентної розвідки у сучасному економічному просторі
- 1.1. Історія становлення конкурентної розвідки (Competitive Intelligence), її тенденції розвитку. Характерні особливості та проблеми розвитку конкурентної розвідки в Україні
- 1.2. Сфера застосування конкурентної розвідки, її значення, мета та завдання у системі безпеки бізнесу в умовах глобалізації економіки, зростання конкуренції, цифровізації, віртуалізації економіки, розвитку інформаційних технологій
- 1.3. Правові засади конкурентної розвідки в Україні
- 1.4. Конкурентна розвідка і захист комерційної таємниці, авторського права, персональних даних
- 1.5. Позитивний досвід провідних зарубіжних компаній із застосування конкурентної розвідки
- Конкурентна розвідка в компанії Procter & Gamble
- Конкурентна розвідка в корпорації Motorola
- Конкурентна розвідка в DASA
- Конкурентна розвідка в AstraZeneca
- Конкурентна розвідка в Citibank
- Конкурентна розвідка в Shell
- 2.1. Сучасні пріоритетні технології та інструменти конкурентної розвідки в інформаційно-аналітичному забезпеченні безпеки та управління розвитком суб’єктів економічної діяльності
- 2.2. Види конкурентної розвідки. Особливості проведення мережевої (Інтернет-розвідки), економічної, технологічної, технічної, комп’ютерної, стратегічної, тактичної конкурентної розвідки. Конкурентна розвідка та OSINT (Open Sources INTelligence)
- 2.2.1. Розвідка за відкритими джерелами (OSiNT)
- 2.2.2. Технологічна розвідка
- 2.2.3. Інтернет-розвідка
- 2.2.4. Економічна та маркетингова розвідка
- 2.2.5. Стратегічна розвідка
- 2.2.6. Оперативна та тактична розвідка
- 2.2.7. Технічна розвідка
- 2.3. Бенчмаркінг (конкурентний моніторинг) як спосіб одержання конкурентних переваг: суть, зміст, цілі, завдання, історія, етапи проведення, причини використаннята тенденції
- 2.4. Кіберрозвідка (Threat Intelligence): характерні особливості, переваги, тенденції. Світовий ринок платформ та сервісів кіберрозвідки. Аналіз ефективності застосування технологій Threat Intelligence
- 2.5. Характерні особливості та відмінності конкурентної розвідки та промислового шпигунства
- 3.1. Конкурентна розвідка як інструмент інформаційно-аналітичного супроводу забезпечення безпеки бізнесу та управління бізнес-діяльністю
- 3.1.1. Місце структури конкурентної розвідки в компанії. Організація служби конкурентної розвідки
- 3.1.2. Алгоритм процесу конкурентної розвідки. Розвідувальний цикл
- 3.1.3. Стратегічний, оперативний та тактичний рівні конкурентної розвідки
- 3.2. Розвідувальна інформація у конкурентній розвідці. Системний методу використанні бізнес-структурами розвідувальної інформації
- 3.3. Обробка результатів конкурентної розвідки для їх надання керівнику (власнику) бізнесу з метою прийняття адекватних та ефективних управлінських рішень. Оцінка якості інформації у конкурентній розвідці
- 3.4. Виключення дезінформації вищого керівництва шляхом встановлення «інформаційних фільтрів» у процесі конкурентної розвідки
- 3.5. Оцінка результативності конкурентної розвідки на корпоративному рівні
