названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Бизнес-концепции, Мышление, Принятие решений ::

Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение

Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение

КУПИТЬ КНИГУ - Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение


КУПИТЬ КНИГУ «Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Проблема не в этом. Как переосмыслить задачу, чтобы найти оптимальное решение
Автор(ы): Томас Веделл-Веделлсборг
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "Whats Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve" by Thomas Wedell-Wedellsborg

  • Применение методов рефрейминга для успешного решения важных задач
  • Распознавание истинных, а не кажущихся проблем
  • Наработка навыков нестандартного подхода
  • Вошла в топ книг по лидерству LinkdIn в 2020 г.

Всем доводилось сталкиваться с особенно сложной задачей, решение которой никак не давалось. Но что, если мы просто смотрели на нее не с той стороны или вовсе пытались решить не ту проблему? Можно штурмовать ворота неприступного замка, затрачивая на бесплодные попытки время и силы, а можно остановиться и внезапно увидеть обходной путь.

Томас Веделл-Веделлсборг, эксперт в области решения проблем и внедрения изменений, рассказывает о том, как справляться с проблемами при помощи рефрейминга — фундаментального когнитивного навыка, пригождающегося в самых разных жизненных ситуациях. Прочитав его книгу, вы научитесь вовремя изменять условия задачи, смотреть на сложные проблемы под новым углом и находить для них нетривиальные, но верные решения. Материал книги отлично структурирован, снабжен яркими примерами и запоминающимися иллюстрациями.

Эта книга поможет вам:

  • стать лучше в креативном решении сложных проблем на работе и вне ее;
  • перестать терять время на решение не тех проблем — лично и на уровне команды;
  • научиться более эффективно принимать важные решения;
  • сделать более успешную карьеру и повысить свою ценность для компании; и самое главное: помочь тем людям и целям, за которые вы болеете душой.

Целевая аудитория:

Для тех, кто хочет справляться с любыми проблемами без серьезного вреда для психики.


ЦИТАТА ˅
Что бы могло измениться в вашей жизни, а также для тех людей и значимых целей, за которые вы болеете душой, если бы мы все научились, как говорится, лаять на правильные деревья? Эта книга о том, как это сделать. Ее цель — научить людей лучше решать проблемы. Как? Благодаря овладению особым навыком под названием «рефрейминг проблемы» или просто «рефрейминг».

* * *

Вот что такое рефрейминг. В основе этого метода лежит парадоксальная идея: иногда, чтобы решить сложную проблему, нужно перестать ее решать, а вместо этого исследовать саму проблему — не просто проанализировать, а изменить саму ее постановку.

* * *

О силе рсфрейминга известно на протяжении многих десятилетий, и это подтверждается такими выдающимися людьми, как Альберт Эйнштейн, Питер Друкер и многие другие. Представляя собой комбинацию креативного подхода, навыков решения проблем и умения задавать правильные вопросы, искусство рефрейминга актуально независимо от того, чем вы занимаетесь, — будь то руководство командой, запуск стартапа, продажи, разработка стратегии, взаимодействие с требовательным клиентом или что угодно другое. Он полезен и для решения личных проблем, помогая более эффективно выстраивать профессиональную карьеру, улучшать отношения в браке или справляться с упрямыми детьми. Рефрейминг можно применять практически в любой жизненной ситуации, чтобы найти новые пути для движения вперед. Или, как мне нравится говорить: проблемы есть у всех, и рефрейминг может помочь их решить.

* * *

Исследования за последние 50 с лишним лет показывают, что рефрейминг — чрезвычайно мощный навык, причем не только для решения проблем. Люди, которые владеют рефреймингом, принимают лучшие решения, генерируют больше оригинальных идей и, как правило, более успешны в жизни.


Об авторе:

Томас Веделл-Веделлсборг (Thomas Wedell-Wedellsborg) — всемирно признанный эксперт в области инноваций и решения проблем. В числе его благодарных клиентов, которых он научил применять рефрейминг в работе и жизни, Cisco, Microsoft, Citigroup, Time Warner, AbbVie, Caterpillar, Amgen, Prudential, Union Pacific, Credit Suisse, Deloitte, The Wall Street Journal и ООН.


Содержание:
    Часть I. Решайте правильные проблемы

  • Введение. В чем проблема?
  • Глава 1. Что такое рефрейминг?

    Часть II. Как провести рефрейминг проблемы?

  • Глава 2. Подготовка к рефреймингу
  • Глава 3. Постановка проблемы
  • Глава 4. Посмотрите за рамки проблемы
  • Глава 5. Переосмыслите цель
  • Глава 6. Изучите светлые пятна
  • Глава 7. Посмотрите в зеркало
  • Глава 8. Посмотрите с точки зрения других заинтересованных сторон
  • Глава 9. Движение вперед

    Часть III. как преодолеть сопротивление?

  • Глава 10. Три тактические загвоздки
  • Глава 11. Когда люди сопротивляются рефреймингу

  • Заключение. Пара слов перед расставанием
  • Приложение. Рекомендованная литература

  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторе

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:


bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua