Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей

В бизнесе коуч — это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень — основные задачи профессионального бизнес-тренера.

Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению — залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира.

Майлз Дауни (Myles Downey, Великобритания)

Майлз Дауни — основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе. Убежденный в необходимости дополнения коучингом профессионального менеджмента, М. Дауни разработал систему приемов, навыков и умений, с успехом применяющихся в организациях самых разных отраслей.

• От автора
• Предисловие
• Введение

• Глава 1. Один разговор
• Глава 2. Область применения коучинга
• Глава 3. Недирективный коучинг
• Глава 4. Эффективный коучинг и внутренняя игра
• Глава 5. Введение в методику эффективного коучинга
• Глава 6. Генерирование понимания, пробуждение осознанности
• Глава 7. Внесение предложений
• Глава 8. Коучинг на рабочем месте
• Глава 9. С чего начинать
• Глава 10. Групповой коучинг
• Глава 11. Коучинг в контексте организации
• Глава 12. Искусство коучинга

• Приложение 1. Консультирование, наставничество и коучинг
• Приложение 2. Проффессиональная подготовка коучей
• Приложение 3. Вопросы, задаваемые будущему коучу (оценка потребителя)
• Приложение 4. Упражнения на совместную инспекцию
• Библиография