Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией

Книга посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры — управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по настоящему сильной, конкуренто­способной и успешной.

Почему книга достойна прочтения:

• Административно-командная модель управления vs Модель коллективного лидерства: как достичь совершенной управленческой модели?
• 60-летний опыт работы автора в области консалтинга как гарантия исключительной правды.
• Переустройство авторитарного управления: новые подходы и эксперименты.
• Каждый лидер должен иметь цель: как не ошибиться в ее выборе?

Это книга для руководителей и топ-менеджеров компаний, работающих в различных сферах бизнеса, теоретиков менеджмента, а также всех, кто интересуется вопросами управления.

Марвин Бауэр (Marvin Bower) — один из основателей и бывший управляющий директор McKinsey&Company, консалтинговой компании, насчитывающей сегодня 86 представительств в 46 странах мира. Был избран в Национальную галерею славы бизнеса США, удостоен почетной награды Гарварда и избран членом Международной академии менеджмента. В 1995 г. при финансовой поддержке McKinsey в Гарвардской школе бизнеса была учреждена степень профессора по развитию лидерства имени Марвина Бауэра.

• ГЛАВА 1. Зачем переходить к лидерской модели
• ГЛАВА 2. Поучительное путешествие
• ГЛАВА 3. Как стать лидером в бизнесе
• ГЛАВА 4. Четыре ключевых принципа лидера компании
• ГЛАВА 5. Система лидерства: замена структуры
• ГЛАВА 6. Система лидерства: роль команды
• ГЛАВА 7. Как создать сообщество лидеров
• ГЛАВА 8. Как создать компанию, где люди любят свою работу
• ГЛАВА 9. Корпоративное управление компанией лидерского типа

• Зачем переходить к лидерской модели