Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение

Описание:
Оригинал (англ.): "Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance" by Robert S. Kaplan, Robin Cooper

Преодолевая недостатки традиционных систем учета издержек (они годятся для финансовой отчетности, но совершенно не подходят для поддержки принятия управленческих решений), дифференцированный учет издержек предоставляет руководителям компаний возможность принимать обоснованные решения, направленные на усовершенствование процессов, повышение результативности, улучшение качества и ускорение выполнения клиентских заказов. В перспективе системы дифференцированного учета издержек — в составе интегрированных систем измерения финансовых показателей, себестоимости и производительности — предоставят своевременную, актуальную информацию, которая необходима организациям для того, чтобы выживать и процветать в современной конкурентной рыночной среде.

Книга будет интересна и полезна менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений, всем, кто интересуется теоретическими и прикладными аспектами стратегического менеджмента и управленческого учета.

• Глава 1. Введение: системы управления затратами и производительностью
• Глава 2. Четырехступенчатая модель организации систем функционально-стоимостного анализа
• Глава 3. Системы второго уровня: нормативный учет затрат и гибкое планирование бюджета
  Приложение к главе 3. Система учета издержек GPK
• Глава 4. Системы обучения и усовершенствования третьего уровня: обновление и расширение систем нормативного учета затрат
• Глава 5. Управление издержками по системе кайцен и центры псевдоприбыли
• Глава 6. Дифференцированный учет издержек: краткий обзор
  Приложение к главе 6. Перечень операций и процессов для системы дифференцированного управления издержками
• Глава 7. Определение стоимости ресурсов
• Глава 8. Дифференцированное управление деятельностью: операционные аспекты
  Приложение к главе 8. Рентабельные и нерентабельные операции
• Глава 9. Товарный ассортимент и формирование цен
• Глава 10. Отношения с клиентами
• Глава 11. Отношения с поставщиками и разработка товара
  Приложение к главе 11. Целевое управление издержками
• Глава 12. Дифференцированный учет издержек в сфере услуг
• Глава 13. Расширение систем дифференцированного учета издержек
• Глава 14. Четвертая ступень: внедрение дифференцированного учета издержек в корпоративные системы
• Глава 15. Использование дифференцированного учета издержек для бюджетирования и трансфертного ценообразования

• Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
• Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей
• Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты
• Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей
• Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества