За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов

Бюджетирование лежит в основе управления практически всех крупных компаний в мире. За долгие годы существования оно превратилось в долгую, дорогостоящую и мало полезную процедуру — своеобразный контракт с заданными результатами работы. Достичь поставленных результатов руководители пытаются любой ценой, во многих случаях идя на сделку с совестью и попирая этику. Но мало у кого хватает решимости отказаться от бюджетирования.

У авторов этой книги решимости хватало. Они изложили стройную альтернативную концепцию управления, которая преодолевает многие ограничения традиционного бюджетирования. Это не есть некий набор инструментов для решения конкретных бюджетных или иных проблем, не книга готовых рецептов. Эта четкая, сбалансированная система, пересматривающая традиционные подходы ради повышения эффективности бизнеса.

Джереми Хоуп (Jeremy Hope, США)

Джереми Хоуп — директор по исследованиям Beyond Budgeting Round Table, организации, оказывающей помощь компаниям в управлении эффективностью. Начав свою карьеру с аттестованного бухгалтера, он прошел долгий путь в бизнес-менеджменте и венчурном финансировании. Джереми также известен как автор многочисленных публикаций по управлению эффективностью, соавтор ряда книг, опубликованных в Harvard Business School Press, и ведущий докладчик специализированных конференций.

Робин Фрейзер (Robin Fraser, США)

Робин Фрейзер — консультант по управлению и в прошлом партнер C&L (до недавних пор PricewaterhouseCoopers, а сейчас IBM Business Consulting Services). Его сферами специализации выступают: бизнес-планирование, повышение эффективности, снижение затрат.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие
• Об авторах
• Введение. На пути к новой общей модели управления

  Часть I. Что нам обещает отказ от бюджетов

• Глава 1. Ловушка ежегодных результатов
• Глава 2. Отказ от привычек

  Часть II. Возможности адаптивных процессов: как сфокусировать менеджеров на непрерывном создании стоимости

• Глава 3. Как в трех организациях ввели адаптивные процессы
• Глава 4. Принципы адаптивных процессов
• Глава 5. Вопросы внедрения

  Часть III. Возможности радикальной децентрализации: как руководители могут создать высокоэффективную организацию

• Глава 6. Как устранить помехи на пути к изменениям: пример трех организаций
• Глава 7. Принципы радикальной децентрализации
• Глава 8. Как отказаться от централизованного образа мышления

  Часть IV. Реализация полного потенциала управления за рамками бюджета

• Глава 9. Роль систем и инструментов управления
• Глава 10. Взгляд на модель управления для XXI века

• Словарь терминов
• Примечания