Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли

Если ваша компания нацелена на то, чтобы стать лидером в инновациях и выпустить продукт, который завоюет сердца потребителей, необходимо внедрение нового подхода к организации работы команды внутри компании. Как показывает практика, традиционные методы организации работы все чаще терпят неудачу.

Авторы книги Дебора Анкона и Хенрик Бресман предлагают новый эффективный подход к организации работы команд, который уже позволил многим известным компаниям повысить спрос на продукцию и укрепить свои позиции на высококонкурентных рынках. Команды, которые ищут новые идеи вне своих границ, поддерживают обратную связь с внешним миром, а также получают поддержку высшего руководства, создают больше инновационных продуктов и делают это быстрее, чем те, в которых основное внимание уделяется исключительно производительности и слаженности в совместной работе.

Эта книга окажется полезной для руководителей, которые заинтересованы в совершенствовании инновационной направленности развития компании, ускорении внедрения нововведений, создании новых продуктов и удовлетворении быстроменяющихся потребностей общества.

• ВВЕДЕНИЕ. Когда плохие вещи случаются с хорошими командами

  ЧАСТЬ I. ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ КОМАНДЫ ПЛОХО РАБОТАЮТ

• Глава 1. Вниз по спирали
  Как старые модели становятся причиной неудачи

• Глава 2. Стремительно меняющийся мир
  Новые виды организаций, новые виды команд

  ЧАСТЬ II. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ

• Глава 3. Команда Х: принцип №1
  Внешняя деятельность

• Глава 4. Команда Х: принцип №2
  Максимальная оптимизация внутренних процессов

• Глава 5. Команда Х: принцип №3
  Гибкие фазы

• Глава 6. Х-факторы
  Опорная структура для команды Х

  ЧАСТЬ III. КАК СФОРМИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ «Х»-КОМАНДУ

• Глава 7. Механизмы построения команд Х
  От теории к практике

• Глава 8. Создание инфраструктуры для инноваций
  Х-программа

• Глава 9. Команды Х
  Принципы рассредоточенного лидерства в действии

• "Команды прорыва" ("Деньги")

• Глава 2. Стремительно меняющийся мир