Название: Управление технологией и инновациями в Японии
Автор(ы): Антология
Издательство: "Волтерс Клувер", — 2009
Описание:
Оригинал (англ.): "Management of Technology and Innovation in Japan" by Cornelius Herstatt, Christoph Stockstrom, Hugo Tschirky, Akio Nagahira
В книге представлены статьи о том, как ведущие японские компании, такие как Toyota, Canon, Sony, Shimano и Asahi-Glass, управляют инновациями и технологиями с учетом факторов, имеющих отношение к стратегиям, структурам, процессам и руководству проектами. Некоторые статьи посвящены обсуждениям того, что европейские и американские компании могут почерпнуть из опыта японских компаний в плане внедрения техники и методов управления технологиями и инновациями, рассматриваются возможности извлечения западными компаниями преимуществ данных аспектов.
Книга предназначена для руководителей, контролирующих развитие нового бизнеса, разработку продуктов, маркетинговую деятельность или исследования рынка, а также для научных работников, преподавателей и студентов, изучающих управление технологиями и инновациями.
Содержание:
- Вступление и введение
- Список авторов, сотрудничавших с нами при написании книги
Часть 1: Стратегические аспекты
- Разработка архитектуры продукта с повышенной возможностью его практического применения: Пример компании Canon
Киенори Сакакибара, Йоичи Матсумото
- Компания Shimano: создание рынка посредством интеграции комплектующих
Акира Такеси, Яичи Аошима
- Параллельные миры инноваций: Стратегия бегства от коммодитизации в японской электронной промышленности
Кен Кусуноки
- Клиентская система и разработка новой продукции: Стратегия поставщиков сырья в Японии
Уничи Томита, Такахиро Фудзимото
Часть 2: Аспекты процессов
- Японская модель управления инновациями «ноу-ху» — существенное сокращение уровня риска
Сигвалд Д. Харрисон
- Японские инновации на внутреннем рынке
Мэриан Беизе
- Использование «потенциала взаимодействия» на зарубежных рынках: Уроки японских производителей мобильных телефонов в США
Масанори Ясумото, Такахиро Фудзимото
- Практики «нечеткой фронтальной деятельности» в рационализации японских компаний
Корнелиус Херстатт, Биргит Ферворн, Кристоф Стокстром, Акио Нагахира, Осаму Такахаси
- Применение инноваций в технологическом процессе на примере системы производства компании Toyota
Рене Хаак
Часть 3: Организационные аспекты
- Переориентация разработки продукта для мультипроектного управления на примере компании Toyota
Кентаро Нобэока
- Участие поставщиков в разработке нового продукта в автомобилестроении Японии
Донсенг Ге, Такахиро Фудзимото
- Процесс РНП и планирование в японских машиностроительных компаниях
Корнелиус Херстатт, Кристоф Стокстром, Акио Нагахира
Часть 4: Культурные аспекты
- Преимущество нового японского продукта: сравнительное исследование
Шерил Наката, Субин Им
- Различия в интернационализации деятельности по исследованиям и разработкам
в странах мировой триады
Гидо Режер
- Мировые инновации и информационные потоки в японских и европейских корпорациях
Александр Жерибадзе
- Снижение степени неопределенности в период нечеткой фронтальной деятельности — сравнительный анализ инновационных проектов японских и немецких компаний
Корнелиус Херстатт, Биргит Ферворн и Акио Нагахира
Часть 5: Аспекты внедрения
- Из практики: управление интеллектуальной собственностью в японских компаниях
Йоносин Мори
- УТИ: От научных исследований к практическому применению — Процесс внедрения концепций УТИ на примере обычной японской компании
Гастон Троффлер и Хьюго Тщирке
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Антология):
|
