Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях

В этом четком и полном обзоре всего процесса отбора и найма показано, как он сочетается с более широкой практикой HR, как и где можно наилучшим образом использовать компетенции. Чтение этой книги даст возможность менеджерам: определить должностные и личностные спецификации; привлечь нужных кандидатов; произвести отбор согласно надлежащим критериям; повысить эффективность интервью.

• Предисловие
• Слова признательности

  Часть 1. КОНТЕКСТ

• Глава 1. ПРОЦЕСС ОТБОРА
• Глава 2. РЫНКИ ТРУДА
• Глава 3. ОТБОР И СТРАТЕГИЯ В СФЕРЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
• Глава 4. РАВНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ДИСКРИМИНАЦИЯ

  ЧАСТЬ 2. ТРЕБОВАНИЯ

• Глава 5. ЛИЧНОСТНЫЕ СПЕЦИФИКАЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ
• Глава 6. АНАЛИЗ РОЛИ
• Глава 7. ВЫБОР МЕТОДОВ

  ЧАСТЬ 3. МЕТОДЫ

• Глава 8. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАНДИДАТОВ
• Глава 9. СКРИНИНГ
• Глава 10. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
• Глава 11. ИНТЕРВЬЮ
• Глава 12. ЦЕНТРЫ ОЦЕНКИ

  ЧАСТЬ 4. РЕШЕНИЯ

• Глава 13. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
• Глава 14. ПРОВЕРКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  ЧАСТЬ 5. ПОСЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

• Глава 15. ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ И РАЗВИТИЕ
• Глава 16. СРЕДСТВА ИЗМЕРЕНИЯ И ОЦЕНКА

• Ссылки и дополнительная литература
• Индекс

• Любовь Алисина "Гарет Робертс. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. Рецензия" («Зубры бизнеса»)