Исполнение. Система достижения целей

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.

Прочитав книгу «Исполнение. Система достижения целей», вы:

• освоите самый важный навык современного руководителя — искусство доводить решения до исполнения;
• научитесь анализировать возможные препятствия еще в процессе планирования — с тем чтобы своевременно устранить ограничения;
• сможете перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры.

Ларри Боссиди (Larry Bossidy, США)

Ларри Боссиди — председатель совета директоров и исполнительный директор компании Honeywell International. В 1991-1999 гг. был исполнительным директором компании Allied Signal, где провел широкомасштабную программу преобразований, превратив предприятие в одну из самых успешных и уважаемых компаний в мире.

Рэм Чаран (Ram Charan, США)

Рэм Чаран — доктор философии, профессор Гарвардской школы бизнеса, консультант высших руководителей крупнейших компаний мира, в числе которых General Electric, Ford, DuPont, EDS.

• От партнера издания
• Предисловие
• Введение

  Часть 1. Почему важна культура исполнения

• Глава 1. Внутренний конфликт, которого никто не осознает
• Глава 2. Отличительные особенности культуры исполнения

  Часть 2. Базовые элементы системы исполнения

• Глава 3. Базовый элемент №1: семь навыков эффективного руководителя
• Глава 4. Базовый элемент №2: разработка схемы культурных преобразований
• Глава 5. Базовый элемент №3: работа, которую руководитель не может делегировать, — подбор и расстановка нужных людей на нужные места

  Часть 3. Три ключевых бизнес-процесса системы исполнения

• Глава 6. Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностью
• Глава 7. Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью
• Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов
• Глава 9. Основная деятельность: устанавливаем связь со стратегическим планированием и управлением персоналом

• Заключение
• Об авторах

• Наталья Ищенко "Как исполнить желания" (BFM.ru)

• Глава 6. Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной деятельностью