Исследование действием. Лидерство на острие настоящего

Профессор менеджмента Билл Торберт показывает, как личности и организации могут прогрессировать, анализируя окружающий мир и реагируя на него.

Мы все регулярно наблюдаем в своей жизни и в жизни компаний драматические зазоры:

• между результатами, которые мы были намерены получить, и реальными итогами;
• между тем, какие отношения мы хотим построить, и тем, что реально происходит в нашей жизни;
• между изначальными стратегиями развития и тем, чего мы достигаем на самом деле.

По мнению Билла Торберта, эти зазоры вызваны тем, что мы разучились воспринимать каждое свое действие как исследовательский акт. В результате лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность.

Мы живем и действуем по большей части на автопилоте, не отдавая себе отчета, какое влияние реально оказываем на других людей и окружающий нас мир, и насколько стремительно меняющийся мир влияет на нас.

Исследование действием — это мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, привнося дух исследования и открытости в каждый момент жизни. Благодаря постоянной сонастройке своего «я» и текущего момента, готовности постоянно учиться и жить на острие настоящего — воспринимая каждое свое действие как исследование — лидеры начинают работать все более своевременно и мудро, делая возможным длительное устойчивое развитие своих компаний.

Целевая аудитория:

Для лидеров любого уровня и всех, кто интересуется теорией вертикального развития.

Билл Торберт (Bill Torbert) — профессор менеджмента, консультант, работавший с компаниями Gillette, Pricewaterhouse-Coopers, Volvo и Lego. Автор нескольких книг. Билл развивал идеи Роберта Кигана о вертикальном развитии применительно к корпоративному миру.

• Предисловие к изданию на русском языке
• Введение

  Часть I. Лидерские навыки исследования действием

• Глава 1. Основы исследования действием
• Глава 2. Исследование действием как стиль речи
• Глава 3. Исследование действием как способ организации
• Интерлюдия. Исследование действием: идея и опыт

  Часть II. Трансформирующее лидерство

• Глава 4. Оппортунист и Дипломат
• Глава 5. Эксперт и Достиженец: самые типичные управленческие логики
• Глава 6. Переопределяющая стадия: переход к трансформирующему лидерству
• Глава 7. Трансформирующая стадия: развитие трансформирующей власти

  Часть III. Перемены в организации

• Глава 8. Трансформируем собрания, команды и организации
• Глава 9. Помощь в организационной трансформации
• Глава 10. Организационная стадия Социальной сети и переход к стадии Совместного исследования
• Глава 11. Квинтэссенция стадии Совместного исследования

  Часть IV. Конечная духовная и социальная цель исследования действием

• Глава 12. Свежий подход к осознанию действия у Алхимика
• Глава 13. Создание Фундаментальных сообществ исследования

• Заключение
• Приложение к изданию на русском языке
• Библиография
• Благодарности
• Об авторах

• "Темная сторона цифр: почему система показателей не помогает сделать бизнес лучше" (Блог издательства "МИФ")