Управління змінами
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми управління змінами: трансформація, реструктуризація, реорганізація компаній; оптимізація бізнес-процесів тощо.
Показано 12 із 344
Всі матеріали 344
Всі матеріали 344
Статті 241
Кейси 29
Методики 9
Фрагменти книжок 65
Кейс
Міні-кейс ВАТ «ФАРМАК»: Як ефективно запровадити зміни?
Наталка Мороз, під керівництвом Павла Шеремети (КМБШ)
Зима 1995 року прийшла якось непомітно. А можливо, Філя Іванівна Жебровська просто не мала часу її помітити? В серпні 1995 року Філю Іванівну було обрано генеральним директором та головою правління ВАТ "Фармак". Йшов п'ятнадцятий рік її праці на підприємстві. І, здавалося, хто-хто, а вона знає про нього все
04.12.2001
👁 8 / 9780
Стаття
Реинжиниринг: факторы успеха
ProSci
Более половины первых проектов по реинжинирингу бизнес-процессов не были завершены или не достигли желаемой цели. Факторы успеха реинжиниринга, о которых мы будем говорить, выявлены в результате сравнительного тестирования более чем 150 компаний
23.11.2001
👁 8 / 4302
Стаття
Нова економіка і відсталість старої школи
Клаудія Дойч, The New York Times
Методи управління, такі як Six Sigma, розроблені компанією General Electric, знаходять застосування в мережі Інтернет
16.11.2001
👁 8 / 4356
Стаття
Прощальное интервью легендарного менеджера
Fortune
Легендарный Джек Уэлч покидает занимавшийся им в течение 20 лет пост генерального директора одной из самый масштабных и преуспевающих компаний в мире – General Electric. Предлагаем вашему вниманию интервью, данное Уэлчем журналу Fortune вскоре после его ухода
08.11.2001
👁 4 / 1458
Стаття
Новая экономика не терпит гигантомании
The Wall Street Journal
По мнению многих аналитиков, новая экономика и гигантские международные корпорации совершенно несовместимы. Эти монстры бизнеса, которые еще несколько лет назад считались основой экономического роста США, сегодня кажутся слишком инертными
24.10.2001
👁 5 / 1374
Стаття
Как преуспеть в новой экономике: двенадцать признаков нового общества
По материалам книги Дона Тапскотта "Электронно-цифровое общество"
Попробуйте на минутку отвлечься от сражения, которое ведете, и подумать вот над чем. Как раз сейчас мы находимся на самой ранней стадии развития нового общества, сама сущность которого отличается от того, что было прежде
14.10.2001
👁 10 / 8779
Стаття
Дженерал Электрик: гениальные идеи в гениальном исполнении
Интервью с директором SCG Александром Савруком
Александр, как нам стало известно, Вы недавно вернулись из поездки в Кротонвил, тренинговый центр "Дженерал Электрик". Мы с интересом следим за успехом преобразований в этой компании, — как Вы удалось попасть туда и Ваши основные впечатления
13.09.2001
👁 4 / 6365
Стаття
Як побороти інституційну пам'ять
Адріан Сливоцький (Adrian J. Slyvotzky)
Відповідь на це запитання лежить у площині розуміння еволюції розвитку бізнес-моделі організації. І на кожному з етапів її розвитку персонал має використовувати
04.09.2001
👁 8 / 2799
Стаття
Как перепроектировать процесс
По материалам книги М. Хаммера, Дж. Чемпи "Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе"
Ничто так не вдохновляет писателя и одновременно не ужасает его, как чистый лист бумаги или пустой экран компьютера. Для реинжиниринговой команды подобным эффектом обладает первое заседание
26.07.2001
👁 6 / 3265
Стаття
Что ценят потребители
Оксана Щегельская, SCG для журнала "Управление компанией"
Шестилетняя практика проведения стратегического аудита систем управления растущих украинских предприятий различных отраслей промышленности показывает, что в среднем ежегодные потери в бизнесе составляют свыше 50% выручки
11.07.2001
👁 6 / 3732
Стаття
Поиск объектов реинжиниринга
По материалам книги М. Хаммера, Дж. Чемпи "Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе"
Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Компании подвергают реинжинирингу не свои отделы продаж или производства
06.07.2001
👁 6 / 6788
Стаття
«20 ключей»: подход к комплексной трансформации компании
Алла Мартич, журнал "Управление компанией" (№17-18, 2000)
Трансформация реализуется путем комплексного применения различных методологий — реинжиниринга бизнес-процессов, тотального управления качеством, процессно-ориентированного управления (Activity-Based Management), сбалансированной системы оценочных индикаторов (Balanced Scorecard), ISO 9000, системы управления добавочной стоимостью (Value-Added Chain) и многих других. Одной из этого множества других методологий является "Практическая программа революции факторов", известная также как "Система 20 ключей", разработанная японским консультантом Ивао Кобаяши (Iwao Kobayashi)
26.06.2001
👁 2 / 52772