Управління змінами

Стаття

Образцовые фабрики: путь в будущее

Мартин Джоерс, Мадс Дюркоп Лауритсен, Ксения Яшина

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Во многих случаях одной из серьезнейших проблем при осуществлении программ операционных преобразований может стать неспособность наглядно представить себе их истинные перспективы. Образцовые фабрики позволяют укрепить уверенность коллектива в том, что компания действительно способна значительно повысить эффективность работы

06.03.2015

👁 2 / 10277

Фрагмент книжки

Архимедов рычаг

Каран Гиротра, Сергей Нетесин, фрагмент книги "Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками"

Изменяя то, КАКИЕ решения принимаются в бизнес-модели, КОГДА они принимаются, КТО их принимает и ПОЧЕМУ эти решения принимаются, вы можете получать бизнес-модели, которые лучше справляются с информационным и мотивационным рисками и в результате превосходят существующие бизнес-модели, подрывают устоявшиеся методы ведения бизнеса и дают устойчивое конкурентное преимущество

13.02.2015

👁 1 / 10836

Стаття

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Мария Калошкина, Моника Макгерк, Седрик Море, Кристи Уивер

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Многие компании пытаются снизить затраты путем преобразования организационной структуры. Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии

30.01.2015

👁 0 / 27

Стаття

Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях

Ли Вайс, Роберт Кросс, Дмитрий Кротков, Сальваторе Паризе

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Эффективность организаций зависит не только от формальных организационных структур, но и от неформальных связей и отношений

30.12.2014

👁 4 / 24552

Стаття

Йога для менеджера: как изменить способ мышления

Джон Л. Томпсон (John L. Thompson), журнал "&.СТРАТЕГИИ"

В своей работе топ-менеджер неизбежно сталкивается со множеством проблем. Как работать с менеджерами, если предлагаемое изменение ставит под угрозу будущее компании и их собственную позицию? Каким образом делегировать полномочия менеджерам и как им позволить принимать решения, не диктуя их? Как эти решения увязать с общей стратегией компании? Как разрешать самые разнообразные конфликты?

18.11.2014

👁 2 / 12138

Стаття

Бизнес — Путь Героя

Брайан Солис (Brian Solis), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)

Каждый честный предприниматель, прежде чем оказаться на бизнес-олимпе, проходит свой нелегкий путь. Это Путь Героя. «Герой набирается смелости отправиться из мира повседневности в область удивительного и сверхъестественного: там он встречается с фантастическими силами и одерживает решающую победу. Из этого исполненного таинств приключения герой возвращается наделенным способностью нести благо своим соплеменникам»

24.10.2014

👁 4 / 9208

Стаття

Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода

Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»

Самое важное в проекте внедрения процессного подхода — не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье Владимира Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков

12.09.2014

👁 3 / 12654

Фрагмент книжки

Преодоление основных организационных препятствий

Чан Ким, Рене Моборн, глава из книги "Стратегия голубого океана"

Разработав стратегию голубого океана и прибыльную бизнес-модель, компания должна воплотить свои наработки в жизнь. Разумеется, на пути реализации любой стратегии имеются свои сложности. И компаниям, и отдельным работникам зачастую приходится нелегко, когда они преобразуют мысль в действие, — и неважно, происходит ли это в алом или голубом океанах. По сравнению со стратегией алого океана выход в голубой океан предполагает серьезное нарушение статус-кво. Эта стратегия основана на переходе от конвергенции к дивергенции кривых ценности при одновременном снижении издержек

19.08.2014

👁 4 / 13099

Фрагмент книжки

Предсказание качества решений

Фрагмент книги Ицхака Адизеса "Управляя изменениями"

Ни одно решение не принимается в вакууме. Оно принимается для достижения чего-то. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. Качество решения должно оцениваться с учетом его влияния на систему, для которой оно принималось. Таким образом, если решение может сделать организацию и эффективной, и результативной в краткосрочной и в долгосрочной перспективе, то оно является хорошим

08.07.2014

👁 2 / 9508

Фрагмент книжки

Зрелость компании в области процессного управления

Фрагмент книги Владимира Репина "Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление"

Чтобы успешно внедрить процессный подход к управлению, руководители компании должны четко понимать, в чем заключается процессное управление, как будут выделяться и управляться процессы организации, почему такой подход эффективен. Концепция должна восприниматься не только интуитивно, но и формулироваться в конкретных терминах

06.06.2014

👁 2 / 12299

Кейс

It’s a NEW Sony

Журнал "Комп&ньоН"

Вступая в должность, Казуо Хираи заявил: «Для начала нам необходимо изменить одну из фундаментальных вещей — Sony должна стать компанией, которая позволит получить уникальные и ни с чем не сравнимые впечатления от использования ее продуктов, а не просто выпускающей замечательные технологичные устройства. Нам необходимо взяться за дело и быть реалистами. Я не думаю, что все будут к этому готовы, но уверен: правильные идеи уже витают вокруг нас»

13.05.2014

👁 2 / 10604

Стаття

Найти доступ к энергии изменений

Алла Заднепровская, журнал "Комп&ньон" (№5-6, 2014)

Традиционные методы ведения бизнеса сегодня не гарантируют успеха. Они быстро устаревают. Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта, успешных в прошлом подходов и зоны комфорта каждого сотрудника и организации в целом. Настоящее и будущее бизнеса зависит от темпа профессиональной и личностной динамики развития руководителей

11.04.2014

👁 2 / 9292