Управління змінами

Стаття

Успешные стратегии в условиях кризиса

Доминик Бартон, Роберто Ньюуэл, Грегори Уилсон

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 20-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В ситуации кризиса большинство управленцев думает о том, чтобы элементарно выжить, — в трудные времена это видится им единственно возможной стратегией. Однако более сметливые руководители понимают, что именно период полной неопределенности, когда финансовая и рыночная среда меняется чуть ли не каждый день, дает шанс сделать серьезный стратегический рывок

14.01.2009

👁 2 / 30089

Стаття

Кризис — путь к изменениям

Адам Гудзий

Кому кризис, кому мать родная. Может теперь, текучка, точнее, ее отсутствие, даст возможность руководителям оглянуться назад, и задастся вопросом: а куда это я так бежал все это время? Стоило ли? И самое главное: что делать завтра?

17.12.2008

👁 3 / 18842

Стаття

Дети лабиринта

Лада Клокова, журнал "Управление компанией" (№8, 2008)

В древности каждый житель острова Крит, где, как считается, легендарный Дедал построил первый лабиринт для царя Миноса, знал, что в лабиринте заблудиться невозможно. Но люди забыли о простой истине и изменили смысл слова «лабиринт» на противоположный: «запутанная система, из которой трудно найти выход». На деле же в том классическом, первом лабиринте есть только одна дорога, которая обязательно приведет к центру, являющемуся тупиком «запутанной системы»

10.11.2008

👁 2 / 9969

Стаття

Реинжиниринг: теперь без разрушений?

Инна Примак, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№7, 2007)

Джеймс Чампи заявляет: реинжиниринг получил вторую жизнь. Теперь он носит название — X-инжиниринг (или кроссинжиниринг). Как и его предшественник, он предполагает тотальную перестройку деятельности компании, однако уже без необходимости разрушить все «до основанья, а затем…»

02.09.2008

👁 2 / 18638

Стаття

Искусство быть вместе

Маурицио Золло, Колин Прайс, Дейвид Фубини

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Слияния, которые поначалу кажутся успешными, часто разрушают стоимость компании. Уделяя особое внимание пяти ключевым вопросам, топ-менеджмент может повысить вероятность успешного финала

01.07.2008

👁 2 / 11532

Стаття

От процессов к людям

Дарья Борисова, Дмитрий Савицкий

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Планы корпоративных преобразований очень часто проваливаются по вине человеческого фактора: непосредственные исполнители не могут или не хотят воплотить перемены в жизнь. В статье мы описываем подход, который позволяет изменить поведение людей и повышает шансы реформы на успех

13.06.2008

👁 2 / 12729

Стаття

Как справиться с реформой

Йосеп Исерн, Каролайн Пунг

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 19-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В жизни каждой крупной компании наступает момент, когда становится понятно: нужны коренные изменения. Их необходимость может объясняться самыми разными обстоятельствами — резким снижением прибыльности, заманчивыми перспективами, которые открываются на новых рынках, усилением напористых конкурентов

28.05.2008

👁 2 / 11263

Стаття

Уходя — не уходи

Николай Сычёв, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело — и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора?

07.05.2008

👁 2 / 12379

Стаття

Искусство кардинальных перемен

Пауль Штребель, Анне-Валери Ольссон, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Когда компания резко меняет курс развития, направляя при этом значительную часть ресурсов в совершенно новые для нее области, можно говорить, что она решилась на кардинальные перемены. Новый ассортимент продуктов или услуг, новая клиентская база или новые способы ведения бизнеса — вот результаты крутых виражей. Безусловно, перестройка стратегии — дело рискованное, поскольку компании, взявшиеся за нее, зачастую не достигают поставленных целей

11.04.2008

👁 2 / 23782

Стаття

Культурный активатор

По материалам книги «Must-Win Battles. Creating the focus you need to achieve your key business goals»

Вести компанию по пути изменений — по плечу не каждому лидеру. Когда вы жмете на газ, разгоняя машину с 60 до 200 км/ч, цена ошибки растет вместе со скоростью, а времени на ее исправление остается все меньше. Успешные лидеры понимают, что корпоративная культура является главным рычагом управления компанией, несущейся по пути постоянных изменений, а также укрепления ее сильных сторон и создания способностей реализовывать эти изменения

28.03.2008

👁 2 / 15243

Стаття

И пораженье от победы ты сам не сможешь отличить…

Николай Стожаров, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

На первый взгляд, нет ничего хитрого в закрытии проекта, признанного неудачным, — будет ли это завод или рекламная разработка. Ломать — не строить… Всего-то три варианта поведения. Можно ликвидировать, быстро продать то, что можно продать, остальное списать на убытки и благополучно (или как получится) забыть. Можно взять то хорошее, что было: коллектив или костяк его; оборудование или технологии, которые потом могут пригодиться; научные разработки; электророзетки повыдергивать, в конце концов

11.02.2008

👁 2 / 9884

Стаття

Кризис роста: что предпринять?

Александр Кочнев, журнал "Управление компанией" (№3, 2007)

Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы — но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста"

30.01.2008

👁 2 / 19233