Управління фінансами

Стаття

Переосмислення ролі CFO в епоху цифрової трансформації

Крістоф Отт (Christoph Ott)

В епоху невпинної еволюції бізнесу перед фінансовими директорами (CFO) стоїть важливе завдання — визначити найкращу технологічну інвестиційну стратегію, яка б сприяла фінансовому зростанню. Узгодження інвестиційних циклів з темпами внутрішніх інновацій має вирішальне значення для прийняття обґрунтованих рішень

06.10.2023

👁 3 / 7875

Стаття

Побудова опціональності: балансова дисципліна є водночас актуальною та непідвладною часу

Марвін Деніс, Пітер Петерс, Себастьян Кольс, Захарі Сільверман

Макроекономічні перспективи зараз можуть бути ще більш невизначеними, ніж рік тому, а це вже про щось говорить. Геополітичні ризики, сильні ринки праці, стійка інфляція, нестабільні споживчі настрої та безліч інших сумбурних сигналів залишили бізнес-лідерам не надто багато впевненості щодо майбутнього

07.07.2023

👁 3 / 7280

Стаття

Відповідальний штучний інтелект у фінансах: шлях до нових можливостей

Чару Нахата (Charu Nahata)

Сьогодні провідні фінансові директори перетворюють підриви на можливості для конкурентних переваг і зростання, покращуючи при цьому надання продуктів і послуг стейкхолдерам. Організації очікують, що фінансовий департамент стане справжнім бізнес-партнером у цьому прагненні до стійкої конкурентоспроможності та зростання

28.04.2023

👁 8 / 8016

Стаття

Роль технологій в еволюції фінансового відомства

Роберт Міхлевич (Robert Michlewicz)

За останнє десятиліття роль фахівців з корпоративних фінансів дедалі більше розширювалася. Колись відповідальні за бюджети та електронні таблиці, сьогодні фінансисти працюють разом з вищим керівництвом над управлінням стратегічними бізнес-ініціативами. Про це найкраще свідчить звіт аналітиків McKinsey, які спрогнозували еволюцію корпоративних фінансів на наступне десятиліття

03.03.2023

👁 6 / 6902

Стаття

Как BI-система упрощает жизнь финансового директора

Дмитрий Чашник, Елена Кожевина, Strategic Business Review

Для множества финансовых директоров контроль плана оплат, поиск источников финансирования, консолидация отчетности, бюджетирование и анализ по компании является основными ежедневными задачами. Но есть среди украинских CFO и новаторы, которые внедряют цифровые технологии, автоматизируют отчетность, уменьшают объем ручной и рутинной работы в деятельности финансовых подразделений

21.07.2021

👁 6 / 17366

Стаття

Тотальное управление деньгами

В. П. Савчук, доктор экономических наук

«Хитом сезона» менеджмента в настоящее время является бюджетирование. Одни руководители внедряют бюджетирование, так как не могут более управлять по-старому, желая планировать и контролировать «каждую копейку». Другие хотят его «завести у себя» потому, что это сейчас модно. Но каждый, кто сталкивался с практическим воплощением бюджетирования знает, что бюджетирование имеет две основные проблемы: методическую и организационную. Сейчас мы посмотрим на бюджетирование в рамках более общей системы, именующей себя «Тотальное Управление Деньгами»

22.04.2021

👁 6 / 20034

Стаття

Вечная проблема бизнеса: куда уходят финансы?

Антон Шулык

Финансы компании нужно контролировать, независимо от того — гуманитарий вы или технарь. Один из партнеров должен вести учет расходов, подтверждать платежи, знать остаток денежных средств и понимать математику бизнеса. Владельцы разных компаний допускают похожие ошибки в управлении финансами: не разделяют личный и рабочие бюджеты, не планируют продажи и закупки и пренебрегают оценкой рисков. Зачем планировать продажи, как обезопасить бизнес в сложные времена и использовать потенциал сотрудников на полную мощность?

05.02.2021

👁 2 / 19599

Стаття

Айсберг финансовых компетенций: какие финансисты нужны собственникам

Михайло Колиснык, профессор бизнеса Киевской школы экономики

Финансовые знания и навыки вот уже более полутора десятка лет пользуются в нашей стране заслуженной популярностью как в академической среде, так и на рынке бизнес-образования. Специальности «Финансы и кредит», «Бухучет и аудит», а также смежные специальности выступают традиционными лидерами популярности по набору на них как студентов получающих первое высшее образование, так и тех, кто решил совершить «вторую ходку» за образованием

13.02.2020

👁 3 / 20408

Стаття

Дев’ять методів оцінки вартості стартапу

Стефан Насер (Stéphane Nasser)

Чи не кожного дня в Україні виникають нові стартапи, які вимагають мільйонів інвестицій. Проблема в тому, що новий бізнесмен не може чітко визначити свої запити по фінансовим вкладенням, а інвестор не завжди здатний оцінити ризик інвестицій в молоде підприємство і зиск, який він отримає. В цій статті наведено 9 методів для оцінки вартості стартапу

18.12.2019

👁 4 / 15212

Стаття

Левое и правое полушария бюджета

Анатолий Теребей, Strategic Business Review

В повседневной жизни мы часто сталкиваемся с процессом бюджетирования. Планируем доходы или поступления денежных средств (заработная плата как активный доход или сдача в аренду недвижимого имущества как пассивный доход, получение от банка за размещенные денежные средства на депозитном счете). Планируем расходы, или выбытия денег (приобретение имущества, оплата за аренду жилья, продукты питания, гостиницу, транспорт и т.д.). Даже планируем «заначку» для непредвиденных расходов

13.09.2019

👁 3 / 9779

Стаття

Время ликвидности

Михаил Колиснык, Strategic Business Review

Финансисты измеряют результаты деятельности компании одновременно в двух взаимозависимых системах: по кассовому методу (cash basis accounting) и по методу начислений (accrual basis accounting). В первой системе учитываются денежные поступления и оттоки денежных средств, вычисляется чистый денежный поток, во второй системе учитываются доходы и расходы предприятия, являющиеся результатом произошедших событий, вычисляются прибыли и/или убытки. Первая система позволяет сделать вывод о возможной платежеспособности компании

01.03.2019

👁 2 / 5214

Стаття

Як приймати інвестиційні рішення

Євген Пенцак, Strategic Business Review (червень, 2017)

Сьогодні важко знайти такі сфери бізнесу, у яких би була повністю відсутня конкуренція. Компанії, як правило, конкурують обсягами виробництва та інвестицій в рекламу, ціною, характеристиками (атрибутами) товарів та послуг, які пропонують своїм споживачам. Атрибути мають функціональну, емоційну чи естетичну природу. Наприклад, ми говоримо про надійність автомобіля, високу швидкість друку принтера, гарний дизайн годинника, високий рівень сервісу, міцність, легкість, кольорову гаму тощо, атрибут має кількісний або якісний вимір

21.12.2018

👁 2 / 7227