Тест для лидера

Итак, попробуем ввести определение. Лидер — это человек, способный принимать решения и организовывать работу подчиненных, эффективно ставить и решать повседневные задачи и оптимизировать процессы реализации этих задач в жизни, строить долгосрочные стратегии развития.

Казалось бы, все просто — взял и сделал. Однако, есть трудности, с которыми сталкиваются все, кто начат ощущать в себе задатки лидера. Мало кто понимает, в чем, собственно, это лидерство состоит.

Правда, вокруг много тренинговых центров, готовых сделать из вас кого угодно. Их рецепты в упрощенной форме сводятся к стандартному набору: улыбаться, твердо ставить цель и стремиться хорошо делать свою работу. Все они так или иначе ориентированы на заданную программу быстрого выпекания лидеров, как пирожков. А дальше все как у людей. В выходные дремать у телевизора, и — машина, дача, поездка за границу на море. Массовое изготовление лидеров проходит по базовой схеме любого психотренинга: сначала актуализируем проблему, а потом позитивно ищем пути ее решения. А какими упражнениями это будет достигаться, зависит от изобретательности ведущих этого тренинга. Это практикуется многими компаниями, но разве задача только в том, чтобы избавить человека от страха принимать решения?

Смысл в том, что решения должны быть эффективными. Система работы за зарплату делает не лидеров, а винтиков. Лидерами становятся на достаточно высоком уровне управленческой иерархии, на который надо еще подняться. При этом, подмяв под себя всех остальных, надо стараться завоевать в борьбе свое место под солнцем и отражать любые атаки конкурентов.

Это лидеры?

Я думаю, что с некоторой натяжкой. И готова утверждать, что лидер — это тот, кто не имеет цены. Его невозможно купить, нет этикетки, прикрепленной к голове. Его не достанешь за деньги, не подкупишь взяткой, не выманишь лестью. Лидер узнается по своим действиям, которыми он служит делу, идее, и выбор его — служить безупречно.

А как лидеров делают?

Короля играет свита, поэтому, если вы действительно лидер, то создавайте свиту, команду, партию, семью, наконец. В любом случае это связано с необходимостью проводить свою волю через действия других людей, эффективно реагируя на изменения окружающей обстановки. Лидер тот, кто видит далеко и глубоко, на аршин в землю. За этим стоит способность выстраивать стратегические планы развития системы (организации, предприятия или проекта).

Карьера — вот визитная карточка лидерства. Для меня существует разделение понятий "лидер в организации" и "лидер в команде". Любая организация производит продукт. Этот продукт должен реализоваться, и задача лидера построить эффективный процесс реализации этого продукта. И если люди не делают этого по воле лидера, то организация перестает быть командой. Это кризис управления и кризис руководителя, перестающего быть лидером. Если вы лидер, то выходите за пределы своих границ и возможностей. Делайте свое дело, свой проект в сотрудничестве с другими. Выращивайте себя. Выход за пределы — это попытка сделать из себя другого человека. А это — знание себя, своих сильных и слабых сторон. Особенно, если вы способны это знание использовать в разных сферах. Например, в игре.

Все лидеры — прекрасные игроки. Особенно в интеллектуальные игры. Им присущ азарт: они обязательно потянутся ко всему новому, что заставляет думать и подстегивает адреналин в крови, так как стремление выигрывать у них особенно обострено. Они великолепно просчитывают варианты и ждут столько, сколько надо.

Если вы узнали себя в этом портрете, то вы — сложившийся лидер. Он составлен после долгого наблюдения за поведением настоящих лидеров — профессиональных биржевых игроков, владельцев компьютерных фирм, преподавателей боевых искусств и даже одного учителя математики. А если нет, то дерзайте, и может быть еще станете лидером.