Менеджери та підлеглі не сходяться в оцінках ролі соціальних медіа для корпоративної культури

Проаналізувавши оцінки культури та бізнес-стратегії, 41% управлінців погодилися, що соціальні медіа сприяють створенню та підтримці корпоративної культури, тоді як лише 21% їхніх співробітників погоджуються з цим твердженням.

Більше того, лідери бізнесу та їх підлеглі абсолютно по-різному сприймають вплив соціальних медіа (45% керівників вважають, що соціальні медіа мають позитивний вплив, порівняно із 27% їх підлеглих) та прозорість управлінського складу компанії (38% керівників вважають, що соціальні медіа сприяють прозорості, порівняно із 17% їх підлеглих).

Переважна більшість респондентів погоджуються з твердженням, що культура компанії важлива для успіху бізнесу. Втім, керівники віддають пріоритет чіткому визначенню бізнес-стратегії (76%) над ключовими цінностями та переконаннями (62%), тоді як підлеглі віддають цим факторам однаковий пріоритет (57% та 55% відповідно).

Дослідження також демонструє зв'язок між працівниками, які стверджують, що компанія має чітко визначену і "живу" культуру, та тими, які почуваються "щасливими на роботі". Такі співробітники зазвичай відзначають, що їхня компанія має "хорошу історію високої результативності".

Керівники оцінюють конкурентну зарплату (62%) та фінансову результативність (65%), як основні фактори, які впливають на культуру. На відміну від них працівники згадують про такі речі, як регулярна та відверта комунікація (50%), доступ до керівництва (47%). Ці фактори в їхній оцінці перевершують важливість компенсації (33%) та фінансової результативності (24%).

За інформацією Chief Learning Officer.