Якість бізнес-систем

Стаття

Зачем корпорациям стартапы

Денис Довгополый

Подавляющее большинство корпораций работают на больших, понятных и чаще всего консервативных рынках. Они удовлетворяют потребности клиентов. На таких рынках многие прорывные идеи негативно воспринимаются консервативной публикой, поэтому инновации корпораций не выходят за пределы тривиального "стирального порошка с голубыми кристаллами". В результате корпорации сталкиваются с большой конкуренцией и низкой доходностью. Стартапы же решают проблемы клиентов

05.09.2017

👁 2 / 19889

Стаття

Крупнейшие корпоративные катастрофы

Олег Кершис, Алексей Гош, журнал "Бизнес" (№11, 2017)

Ежедневно в корпоративном мире возникают десятки проблемных ситуаций. Некоторые из них превращаются в крупные скандалы и оказывают решающее влияние на целые отрасли и даже страны. Рисков, способных разрушить положительную репутацию, чрезвычайно много, но ничто не может быть для нее настолько критичным, как обман потребителя или неискренность в сложных ситуациях

04.07.2017

👁 2 / 11228

Стаття

Формализация бизнес-процессов как инструмент роста эффективности персонала

Олег Кабанов

Предприятие — это живой организм. Его нужно «кормить». Перекармливать — глупо и дорого, недокармливать — будет медленно чахнуть. Или чахнуть быстро. В битве за минимизацию расходов при кризисе руководители порой могут так увлечься, что буквально обрекают бизнес на голодную смерть. Как же быть? Увы и ах, но готовых рецептов со стопроцентной гарантией успеха нет. Каждая компания индивидуальна, каждый руководитель и собственник компании строит её по собственному рецепту

11.04.2017

👁 4 / 13310

Стаття

Уроки альпинизма в управлении бизнесом

Дарюс Радкявичюс, Strategic Business Review (октябрь, 2016)

Скорость является основным конкурентным преимуществом — пестрят большинство заголовков СМИ за последние 20 лет. Продвижение команды зависит от скорости лидера, так утверждают большинство мотиваторов. Скорость команды зависит от самого слабого, так утверждают практики. Кто из них прав? Когда имеем дело с производством, то непременно возникает горячий спор, как рассчитать и спланировать время выполнения заказа: по максимальным мощностям или по самому слабому звену?

17.03.2017

👁 4 / 8140

Стаття

Системы «точно-в-срок»: их разработка и внедрение

Уильям Дж. Стивенсон (William J. Stevenson)

Компании, использующие подход «точно-в-срок» (JIT) обычно имеют значительное преимущество перед своими конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары

13.12.2016

👁 6 / 26198

Стаття

Почему традиционные корпорации проигрывают в гонке инноваций

Денис Довгополый

Почему традиционные компании с сильными позициями на рынке, условно неограниченными ресурсами, пониманием индустрии, огромной базой пользователей не могут эффективно конкурировать с инновационными компаниями, у которых дефицит ресурсов и малое количество сотрудников? У всех публичных компаний есть одна проблема, мешающая им работать с "длинными" стратегиями

18.11.2016

👁 2 / 8498

Стаття

Почему стартапы терпят провал

Роксолана Вороновская, Strategic Business Review (июль-август, 2016)

Чтобы успешно запустить новый проект, нужно собрать в несколько раз больше аналитических данных, чем обычно, а также приложить втрое больше усилий как внутри организации, так и за ее пределами (среди партнеров, поставщиков, клиентов, представителей СМИ). Необходимо быть реалистом, а не оптимистом. Это предполагает полное изменение мыслительного генетического кода, характерного для типового запуска

27.09.2016

👁 2 / 7915

Стаття

Десять cтандартів інновацій

Павло Пластовець, старший менеджер компанії «Делойт»

Світ змінювався завжди — з’являлись нові винаходи та інновації, що робили черговий переворот в усталених підходах та поглядах. Та нинішній час є унікальним з точки зору блискавичної швидкості, з якою відбуваються трансформації. Наслідки таких змін порівнюють з ефектом цунамі — за ними не встигають інституції, ринок праці, навіть законодавство, вони не залишають часу на адаптацію. Хто замешкався — пасе задніх

29.04.2016

👁 5 / 11449

Стаття

Организации будущего

По книге "Открывая организации будущего"

Люди, родители которых гордились одной записью в трудовой книжке, отрицают график с 9 до 18 и гарантированную зарплату. Они предпочитают свободу стабильности. Офисные работники бросают успешную карьеру и уезжают на Гоа, учителя становятся частными репетиторами, а сварщики — «мужьями на час». Ситуацию не спасают внушительные бонусы, привлекательный соцпакет, реорганизация и тренинги по тимбилдингу. Удаленная работа и гибкий график все чаще встречаются в описаниях вакансий

05.04.2016

👁 3 / 14343

Стаття

Аутсорсинг: преимущества и недостатки

А. Дж. Стрикленд III (A. J. Strickland III)

Некоторые виды деятельности слишком затратны или обременительны, если выполнять их силами компании. Поэтому многие компании передают их на аутсорсинг. При этом очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие — передать контрагентам. Вот краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса.

09.02.2016

👁 3 / 10839

Стаття

Как быть счастливым на работе, или Влияние КАЙДЗЕН на качество жизни работников

Сергей Гвоздев, журнал "Дистрибуция и логистика" (№1, 2015)

Может ли работа приносить удовлетворение? И как это связано с философией КАЙДЗЕН? Помогает ли она творческому росту личности и способствует ли тому, чтобы труд приносил радость, а не чувство безысходности от монотонно повторяющихся процессов? Свой ответ на эти вопросы предлагает Сергей Гвоздев

15.01.2016

👁 2 / 11976

Стаття

Как управлять сложностью внутри организации

Мария Калошкина, Дэвид Тёрнбулл, Сьюзанн Хейвуд

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Многие крупные организации жалуются на то, что их структура стала слишком сложной в ходе роста. Другие унаследовали сложность организации и процессов с советских времен. Однако устранение сложности не всегда является правильным решением...

19.06.2015

👁 2 / 22870