Якість бізнес-систем

Стаття

Бережливое производство: философия успеха

Александр Адаменко, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2014)

Чтобы рационально внедрять системы автоматизации бизнес-процессов, необходимо знать точки создания производственных потерь и ценности продукта. Хотя концепция «бережливое производство» относится к выпуску продукции, ряд ее принципов можно применить для эффективного внедрения бизнес-автоматизации и для непроизводственных компаний

10.04.2015

👁 2 / 37479

Стаття

Шеринговая экономика — новая модель потребления

Дэн Гуменный, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№4, 2014)

История становления шеринговой экономики своими корнями уходит в наши детские игры и дворовые правила — в прошлое. Я, например, сдавал в аренду свой велосипед в обмен на фантики, наклейки и газировку в зеленых бутылках. Примерно так же устроена шеринговая экономика, только некую собственность на непродолжительное время меняют на самые настоящие деньги. По сути это натуральный обмен, пережиток прошлого с элементами настоящего, а по значению — экономика будущего

23.12.2014

👁 3 / 23601

Стаття

Практические подходы к изобретательности и генерированию идей

Aндpeй Бoвин

Изобретательность и смекалка — необходимые условия для возникновения новых идей. Они базируется на различных подходах, но среди них можно выделить основные приемы, которые помогут вам генерировать новые идеи, взглянуть на проблему с новой неожиданной стороны, перенести свойства одних объектов на другие для нахождения их скрытых качеств и возможностей или построить цепочку новых идей

07.11.2014

👁 2 / 12847

Стаття

Методы управления цепочкой поставок

Джошуа Вайн, Ольга Гордусенко, Брайан Рувади

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Из результатов подробных интервью с руководителями по операционной деятельности можно сделать важные выводы, которые будут полезны компаниям, работающим в сфере высоких технологий, производственным и сборочным предприятиям, производителям товаров широкого потребления, производителям фармацевтических продуктов и предприятиям розничной торговли

23.09.2014

👁 2 / 18044

Стаття

Переосмысление методов бережливого производства

Тони Гэмбелл, Анатолий Ермолов, Фредерик Лефор, Ян Хенрих

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru В настоящее время некоторые производители потребительских товаров открывают для себя истинный потенциал методов бережливого производства, которые позволяют не только повысить эффективность их собственных процессов, но и изменить их подход к управлению своей деятельностью

22.08.2014

👁 3 / 11989

Стаття

Важность качества в современных условиях

Хольгер Кляйн, Эмануэле Рива, Виктор Субботин

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Проблемы с качеством могут быстро свести на нет лояльность клиентов, подорвать репутацию компании и привести к резкому снижению рыночной капитализации, однако лишь немногие компании применяют по-настоящему комплексный подход к управлению качеством в масштабах всей организации

20.06.2014

👁 2 / 18651

Стаття

СМК для собственника, директора и бухгалтера

Bитaлий Елифepoв, «ФOРС-Центр разработки»

Менеджерам часто не хватает красноречия, чтобы убедить руководство компании о необходимости так называемой системы менеджмента качества (СМК). Самыми активными противниками нововведений обычно бывают собственники компании, высшее руководство, вспомогательные подразделения (кадровые службы, бухгалтерия и службы информационных технологий). Попытаемся объяснить, что получат разные сотрудники организации в результате разработки и создания в компании СМК

27.05.2014

👁 3 / 14291

Стаття

6 «умных правил» для того, чтобы проблемы решались без вас

Ив Морьё (Yves Morieux), директор BCG Institute for Organization

Компании работают во все более сложном мире. С усилением глобализации и развитием технологий появляются новые рынки — и новые конкуренты. Возможности выбора для потребителей расширяются с каждым днем, угодить клиентам — и заслужить их верность — труднее, чем когда-либо. Конкурентное преимущество день ото дня все эфемернее и скоротечнее. Даже если сегодня вы нашли путь к успеху, не факт, что завтра он не заведет вас в тупик

25.04.2014

👁 3 / 48232

Стаття

Стандартизация деятельности компании: стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами

В.В. Репин, «BPM Консалтинг Групп»

В статье обсуждается необходимость стандартизации бизнес-процессов для компании, достигшей определенного уровня развития. Стандартизация — необходимое условие устранения потерь и снижения издержек, осуществления устойчивого развития. Стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами — это основа для создания актуальной и практически используемой базы регламентирующих документов организации

01.04.2014

👁 4 / 17998

Стаття

Как принимаются решения о получении сертификата ISO 9000

Bитaлий Eлифepoв, «ФOРС-Центр разработки»

Некий директор производственной компании, начитавшись статей в журналах и наслушавшись рекламных роликов, задумывается о том, чтобы получить «сертификат ISO», без которого, как его уверяют, не будет успеха и уважения на рынке. Что делать? Изложим наиболее вероятные варианты хода мыслей директора, а также возможные этапы развития событий на основании практических наблюдений

07.03.2014

👁 3 / 10451

Стаття

Новое прочтение системы глубинных знаний Деминга

Генри Нив (Henry R. Neave)

Деминг утверждал, что многое в его системе глубинных знаний было известно нескольким поколениям людей. Но в суматохе перемен и жизненных проблем, которые мы в основном сами же и порождаем, мы забыли, отстранили от себя эти знания. В 1923 г. Деминг услышал от Алдерсона, профессора английского языка: «Знаниям нет замены». Но мы, как и прежде, пренебрегаем, забываем об этом, а потом сами страдаем от своего пренебрежения

29.11.2013

👁 3 / 18644

Стаття

Опыт азиатских компаний

Навтез Сингх Бал, Суббу Нарайянсвами, Анил Сикка

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 28-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Некоторые азиатские компании гораздо успешнее реализуют инвестиционные проекты по сравнению с конкурентами из других регионов. Какие уроки можно извлечь из их опыта?

14.05.2013

👁 2 / 13101