Якість бізнес-систем

Фрагмент книжки

Определите ядро бизнеса

Билл Олет, глава из книги "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса"

Ядро — это то, что позволяет приносить потребителям преимущества эффективнее, чем конкуренты. Нужно найти тот элемент, который будет камнем преткновения для любой компании, желающей с вами сразиться. Это может быть очень небольшая часть общего решения, но без нее решение было бы намного менее ценным. Итак, что в вашем продукте конкуренты не смогут воссоздать с легкостью? Это и есть ядро

14.07.2015

👁 3 / 13619

Стаття

Как управлять сложностью внутри организации

Мария Калошкина, Дэвид Тёрнбулл, Сьюзанн Хейвуд

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Многие крупные организации жалуются на то, что их структура стала слишком сложной в ходе роста. Другие унаследовали сложность организации и процессов с советских времен. Однако устранение сложности не всегда является правильным решением...

19.06.2015

👁 2 / 22870

Методика

Кайдзен: как непрерывно совершенствовать компанию, продукт и себя?

Артем Полянский

Ваш босс всегда говорит, что можно и лучше? Или это вы — босс, которому всегда нужно «Moar!»? Все правильно, это путь кайдзен. Этот подход часто называют японским секретом успеха. Суть кайдзен — в постоянном улучшении всего: от действий работников до бизнес-процессов и отношений. Как непрерывно совершенствовать продукт, компанию, коллектив, себя и образ жизни — в публикации Артема Полянского

22.05.2015

👁 7 / 16841

Стаття

Бережливое производство: философия успеха

Александр Адаменко, журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№3, 2014)

Чтобы рационально внедрять системы автоматизации бизнес-процессов, необходимо знать точки создания производственных потерь и ценности продукта. Хотя концепция «бережливое производство» относится к выпуску продукции, ряд ее принципов можно применить для эффективного внедрения бизнес-автоматизации и для непроизводственных компаний

10.04.2015

👁 2 / 37479

Фрагмент книжки

Главенствующая роль совещаний

Патрик Ленсиони, фрагмент книги "Сердце компании"

Почему же мы так ненавидим совещания? Наверное, потому, что они, как правило, организованы ужасно. Чаще всего они скучны, нецеленаправленны, это трата времени, приносящая лишь разочарование. Исходя из этого, мы выработали негативное отношение к самой идее проведения совещаний. Мы стали относиться к ним как к некой корпоративной епитимье, как к какому-то неизбежному наказанию, с которым следует смириться

17.03.2015

👁 2 / 19800

Кейс

Nokia больше не connecting people

Евгения Лаубис, журнал "Companion" (№41-42, 2014)

В конце октября 2014 г. Microsoft окончательно подтвердил, что отказывается от бренда Nokia. Отныне смартфонов под этим брендом не будет. Теперь Nokia планирует сосредоточиться на развитии оставшихся направлений деятельности — сетевых технологиях, разработке навигационных приложений и карт, оборудования для широкополосной связи. Опоздание с переходом на тачскрин, переоценка рынка, брак Lumia 800 и ошибочный маркетинг — какие еще компоненты потопили компанию с полуторавековой историей

20.02.2015

👁 3 / 11322

Фрагмент книжки

Создайте бизнес-модель

Билл Олет, глава из книги "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса"

Предприниматели часто уделяют непропорционально мало времени работе над своей бизнес-моделью. Они много трудятся над созданием профиля конечного потребителя, определением продукта и ценностным предложением, демонстрируют, как будут создавать ценность для покупателя, но почти не обращают внимания на то, как превратить это в доходный бизнес. Они так поглощены выводом продукта на рынок, что ограничиваются адаптацией бизнес-модели, наиболее популярной на схожих рынках

23.01.2015

👁 2 / 15034

Стаття

Шеринговая экономика — новая модель потребления

Дэн Гуменный, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№4, 2014)

История становления шеринговой экономики своими корнями уходит в наши детские игры и дворовые правила — в прошлое. Я, например, сдавал в аренду свой велосипед в обмен на фантики, наклейки и газировку в зеленых бутылках. Примерно так же устроена шеринговая экономика, только некую собственность на непродолжительное время меняют на самые настоящие деньги. По сути это натуральный обмен, пережиток прошлого с элементами настоящего, а по значению — экономика будущего

23.12.2014

👁 3 / 23601

Фрагмент книжки

Составьте карту памяти: от интеллект-карты к картам BRIEF

Джозеф Маккормак, глава из книги "Короче. Меньше слов — больше смысла"

Растущее число компаний, применяющих интеллект-карты, побудило меня попытаться разобраться, почему о них так много говорят. Чтобы улучшить передачу информации за счет упрощения сложных сообщений и превращения их в одностраничную наглядную схему, я решил разработать особый тип интеллект-карты — карту BRIEF. Эти карты объясняют и обобщают важную информацию

02.12.2014

👁 3 / 10673

Стаття

Практические подходы к изобретательности и генерированию идей

Aндpeй Бoвин

Изобретательность и смекалка — необходимые условия для возникновения новых идей. Они базируется на различных подходах, но среди них можно выделить основные приемы, которые помогут вам генерировать новые идеи, взглянуть на проблему с новой неожиданной стороны, перенести свойства одних объектов на другие для нахождения их скрытых качеств и возможностей или построить цепочку новых идей

07.11.2014

👁 2 / 12847

Фрагмент книжки

Дизайн организации

Джон Эдсон, глава из книги "Уроки дизайна от Apple"

Вы можете не знать о компании под названием SanDisk в Кремниевой Долине. Она не входит в пантеон технологических и сервисных компаний, которые известных большинству людей, — вроде Apple и Microsoft (или Facebook, Google и Yahoo, если на то пошло). Но SanDisk входит в Fortune 500 — список крупнейших многонациональных компаний — и является специализированным производителем носителей флэш-памяти

14.10.2014

👁 5 / 11737

Стаття

Методы управления цепочкой поставок

Джошуа Вайн, Ольга Гордусенко, Брайан Рувади

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Из результатов подробных интервью с руководителями по операционной деятельности можно сделать важные выводы, которые будут полезны компаниям, работающим в сфере высоких технологий, производственным и сборочным предприятиям, производителям товаров широкого потребления, производителям фармацевтических продуктов и предприятиям розничной торговли

23.09.2014

👁 2 / 18044