«Lead Like a Marine»: досвід лідерства від морпіхів

1. Робіть все задля певної мети

Цю пораду можна було б з таким же успіхом назвати «використовуйте здоровий глузд» або «мисліть логічно». У Рамаді ми розробили нову інноваційну тактику для перемоги над повстанцями, тому що традиційна тактика не працювала. Ми проаналізували проблему і знайшли прості рішення для її вирішення.

Коли ми звільнилися з морської піхоти і заснували нашу нову компанію, то швидко зрозуміли: ніколи не можна порушувати принцип, що все робиться не просто так. У 2013 році Lima One Capital була дуже молодою компанією — з доходом близько $3 млн на місяць і дев’ятьма співробітниками. Нам потрібно було залучити ще $100 млн капіталу, щоб розширитися. Інвестиційний банкір організував зустріч із мільярдером Вільямом Ербі в Маямі. Перед зустріччю він попередив нас, що якщо ми скажемо Ербі, що нашою п’ятирічною метою є залучення щорічних кредитів на суму $1 млрд, це буде виглядати зухвало і наївно. Він сказав, що прогнозування такого масштабного зростання виглядатиме надто агресивно.

Для нас це не мало особливого сенсу. Чому б не бути чесними щодо наших великих амбіцій, якщо у нас є план, як їх реалізувати? Але якщо вже так велася гра, то нехай буде. Ми домовилися бути скромними, якщо Ербей запитає, наскільки великими ми хочемо стати. Коли ми прийшли до його офісу, то побачили, що Ербей явно був серйозним хлопцем у своєму красивому дизайнерському костюмі, підтяжках і краватці. Його оперативні запитання свідчили про те, що він уважно прочитав нашу книгу з пітчингу.

Ми були добре підготовлені з усіма нашими відповідями. Потім, коли наша півгодинна розмова добігала кінця, він сказав:

Я подивився на нашого інвестиційного банкіра, який ледь помітно похитав головою, мов «не роби цього!». Потім повернувся до Ербея і відповів:

У цей момент Ербей закрив наш пітч-бук, нахилився і подивився на нас.

Ми пішли з порожніми руками і дещо приголомшені. Ми порушили наше правило робити все задля певної мети.

2. Створіть «команду вбивць»

Зібрати чудову команду — життєво важливо. Ми називаємо це створенням команди вбивць. Ми маємо на увазі створення команди людей, які володіють вбивчою продуктивністю, вбивчою концентрацією, вбивчою ясністю мети, вбивчою відданістю місії та вбивчою лояльністю один до одного.

Одне з питань, яке нам найчастіше задають: які найважливіші риси хорошого лідера? З нашого досвіду, справжній лідер має володіти трьома характеристиками: сильними базовими цінностями, компетентністю та сміливістю.

• Базові цінності: Чи має лідер чесність, прагнення до досконалості, менталітет, сфокусований на місії, і серце служителя?
• Компетентність: Чи володіє людина набором навичок, необхідних для виконання роботи?
• Сміливість: Чи готова вона робити правильні речі, складні речі, незважаючи на те, що це буде вартувати їй особисто?

Якщо людина не володіє всіма цими трьома характеристиками, вона не зможе стати лідером.

3. Їжте останнім

У більшості родів військ, як і в усьому нашому суспільстві, їсти першим — це привілей старшого за званням. Але в Корпусі морської піхоти — чи то на американській базі, чи то на бойовому чергуванні — ви побачите протилежну послідовність.

Першими отримують їжу рядовий склад, потім сержанти, молодші офіцери і старші офіцери. Командир їсть останнім — або, якщо їжі не вистачає, не їсть взагалі. Ця традиція може здатися незначною, але таким чином морпіхи підкреслюють, що лідерство — це відповідальність, а не привілей.

У морській піхоті все залежить від лідера, який жертвує собою заради виконання місії і дбає про своїх підлеглих. За своєю суттю, «їсти останнім» — це дійсно лідерство служіння, біблійний принцип, який вчить нас служити іншим, перш ніж служити собі.

4. Керуйте з фронту

Ми хочемо закінчити розповіддю про людину, яка є прикладом лідерства в морській піхоті. Його звуть Майк Уеллетт, і він був одним із моїх морпіхів. Майк приєднався до нашого взводу незадовго до того, як ми вирушили до міста Рамаді, Ірак, у березні 2006 року.

На відміну від моїх досвідчених бійців, які щойно повернулися з Фаллуджі, більшість нових морпіхів, або «черевиків», як ми їх називали, виглядали дуже зеленими і знервованими — схожими на молодших лейтенантів. Майк, з іншого боку, мав вилицювате обличчя, яке надавало йому сильного і серйозного вигляду. Йому не знадобилося багато часу, щоб отримати позивний «Супер-черевик». Під час нашої семимісячної дислокації в Рамаді Майк добре проявив себе в бою і ніколи не підводив своїх товаришів по службі.

Через три роки Майка підвищили до найкращої посади в морській піхоті — командира піхотного відділення. 9 березня 2009 року він повів своїх 13 морських піхотинців на патрулювання в район Новзад в Афганістані. Потрапивши у засідку ворожих бойовиків, він підірвався на саморобному вибуховому пристрої, внаслідок чого йому відірвало одну ногу, а іншу розтрощило на шматки. Його нагородний хрест ВМС описує те, що сталося далі:

Незабаром Майк помер, але його героїзм і самопожертва продовжують жити. Ми часто розповідаємо історію Майка, тому що хочемо, щоб ви знали про чоловіків і жінок, які служать в армії і захищають нас. Ми ділимося історією Майка, тому що він жив за кожним із принципів, які ми обговорюємо в книзі «Lead Like a Marine». У світі повно людей, які керують із тилу, Майк завжди керував із фронту.

Корпус морської піхоти США — найбільша бойова сила на планеті. Але це набагато більше: це фабрика з виробництва першокласних лідерів, новаторів, які вирішують проблеми та інноваторів.

За матеріалами Next Big Idea Club