«Think Remarkable»: непересічна цінність мислення зростання
Керол Двек (Carol Dweck), професорка Стенфордського університету та авторка бестселеру «Mindset: The New Psychology Of Success», говорить про це так:
Історія рясніє прикладами людей, які долали перешкоди завдяки мисленню зростання. Згадайте Томаса Едісона, Нельсона Манделу, Розу Паркс, Майкла Джордана, Амелію Ерхарт, Стіва Джобса, Майю Анжелу. І, звісно, геніального Альберта Ейнштейна.
Більшість із нас ніколи не стануть відомими, але кожен може здобути користь від прийняття мислення, спрямованого на зростання.
Так вважає Гай Кавасакі (Guy Kawasaki). Він взяв інтерв’ю у понад 200 видатних людей, які використовували мислення зростання для подолання перешкод на шляху до виняткових досягнень. Він ділиться багатьма інсайтами з цього дослідження у книзі «Think Remarkable: 9 Paths to Transform Your Life and Make a Difference» («Мисліть непересічно: 9 способів трансформувати своє життя та зробити його кращим»).
Це не типова книжка про самодопомогу чи про те, як наважитися стати великим. Це добре досліджений заклик до дії для кожного, хто готовий розкрити свій справжній потенціал.
Гай Кавасакі — головний євангеліст онлайн-сервісу для графічного дизайну Canva та творець популярного подкасту Remarkable People. Раніше він був головним євангелістом Apple та довіреною особою Wikimedia Foundation. Він є науковим співробітником Школи бізнесу Хааса в Берклі, автором 16 книг, серед яких кілька бестселерів.
Відомий бізнес-консультант та автор Роджер Дін Дункан (Rodger Dean Duncan) поспілкувався з Гаєм про те, чого він дізнався, досліджуючи видатних людей.
За його словами, щоб підвищити свої шанси на успіх, люди повинні приймати зміни.
Гай говорить, що другий крок — точно оцінити, якою є ваша зона комфорту.
Третій крок, за словами Гая, полягає у прийнятті вразливості. «Правда в тому, що, беручи на себе цей ризик, ви налаштовуєте себе на невдачу і розчарування. Краще зрозуміти це раніше, ніж пізніше, щоб підготуватися до удару».
І четвертий крок: «Робіть маленькі кроки, наприклад, висловлюйтеся на зустрічах, зголошуйтеся на волонтерські завдання, кажіть "так" і з’ясовуйте, як це зробити опісля, а також реєструйтеся на навчальні програми та програми розвитку вашої організації».
Насамкінець, Гай радить шукати підтримки однодумців, які заохочуватимуть цього нового вас і будуть тримати вас підзвітним. «Мисленню зростання важко вижити, якщо воно існує лише у вашій голові», — каже він. «Ваше оточення теж має значення».
Гай каже, що «поки мислення зростання не просочилося через ваші нейрони, ставте невеликі цілі, щоб успіх породжував успіх». Він пояснює це за допомогою спортивної аналогії.
«Окрім небезпеки великих кроків, існує також ймовірність жалюгідних невдач. Із монументальним мисленням зростання ви можете подолати таку невдачу, але розумніше робити маленькі кроки, досягти певного успіху і не зупинятися на досягнутому. У перший день серфінгу, якщо ви зловите дві-три хвилі, ви можете з повним правом оголосити про свою перемогу».
Для того, хто хоче рухатися по життю з мисленням зростання, звичайно ж важливо діяти в середовищі, яке заохочує таку орієнтацію. Отже, якщо ви прагнете працювати в певній організації, або вас наймають на роботу, які існують хороші способи визначити, чи забезпечує ця організація середовище, що сприяє мисленню зростання?
Гай пропонує чотири способи:
- Зверніть увагу на інвестиції в програми навчання та розвитку. Це свідчить про те, що організація вірить у інвестиції в людей і допомагає їм розвиватися. Просте запитання: «Чи є в організації навчальні та тренінгові заходи?»
- Визначте, чи існує різноманітність у складі працівників. «Різноманітність означає, що організація не визнає стереотипів і бачить людей такими, якими вони можуть бути, а не такими, якими вони є».
- Виконайте домашнє завдання, ознайомившись із вебсайтом компанії, прес-релізами та відгуками про неї. «Шукайте мимовільні підказки, наприклад, заяви на кшталт "Ми наймаємо найкращих і найталановитіших", що значно відрізняється від "Ми допомагаємо людям стати найкращими і найталановитішими"».
- Зверніть увагу на гнучкість роботи, включно з робочим часом, особистою присутністю на робочому місці та умовами праці. «Гнучкість у цих сферах свідчить про те, що організація мислить категоріями зростання».
Які ознаки свідчать про те, що організація інституціоналізувала фіксоване мислення?
Гай вказує на дві ознаки, які свідчать про те, що фіксоване мислення є інституціоналізованим:
«По-друге, запитайте людей, які там працюють, або рекрутера, з яким ви маєте справу, чи зосереджуються ефективність та оцінка лише на негайних результатах, або ж вони включають винагороду за зусилля та зростання. Досить сказати, що в організаціях, де панує позиція "ти їси те, що ти вбиваєш", зростання не відбувається».
Ви також можете поставити рекрутеру дуже показове запитання: «Чи можна в цій компанії ставити дурні запитання?» В ідеалі, каже він, відповідь буде приблизно такою: «У цій компанії не ставлять дурних запитань».
Гай зазначає, що ментори — це «мультиплікатори сили». Він дає поради, як знайти наставника — або, як він його називає, «героя», — який допоможе вам на шляху до зростання.
«По-друге, зробіть домашнє завдання, щоб продемонструвати свій інтелект, твердість духу та бажання. По-справжньому персоналізуйте свій запит, аби люди, до яких ви звертаєтеся, ніколи не задавалися питанням: "Чому саме я?"».
«По-третє, пам’ятайте, що ментори — це мультиплікатори. Вони не є ані необхідними, ані достатніми. Основна відповідальність все одно лежить на вас».
Гай стверджує, що пошук ментора відрізняється від створення групи підтримки — або «селища», як він її називає, — щоб допомогти людині зростати і розвиватися.
Потім він пропонує те, що він називає потужною порадою:
Гай закликає людей переслідувати «інтереси», а не «пристрасті».
Він каже, що «для людини, яка намагається бути видатною, найважливіше слово з чотирьох літер в англійській мові — це Grit».
Гай згадує стару приказку: «Людина повинна довго стояти на березі річки, перш ніж пекінська качка залетить їй до рота». Іншими словами, важко щось змінити і стати видатним.
Гай говорить, що «прийняття благодаті» допомагає людині стати видатною.
Отже, як виглядає справжня благодать із точки зору поведінки, яку ми можемо спостерігати?
Гай цитує історика Даніеля Борстіна (Daniel Boorstin): «Найбільша перешкода на шляху до відкриття — це не незнання, а ілюзія знання». Як така перспектива може допомогти тому, хто щиро хоче бути видатним?
За матеріалами Forbes