Стратегія

Серендипність (serendipity) зазвичай асоціюють із випадковістю чи удачею, але дослідники бізнес-стратегії пропонують дивитися на неї інакше — як на навичку. Науковці Ненсі Нейпір та Вуонг Куан Хоанг визначають серендипність як здатність помічати, оцінювати й використовувати несподівану інформацію для виживання — як у природному, так і в соціальному середовищі. На основі цього визначення вони побудували фреймворк, який перетворює серендипність на джерело конкурентної переваги для організацій

Существует ли способ понять, насколько твердо ваша компания стоит на ногах, какую позицию на рынке занимает и сможет ли достичь поставленных целей? Этот вопрос себе задают многие бизнесмены и на него существует множество ответов. Некоторые подходы изучают внутренние факторы, другие — внешние или комбинацию двух факторов. Большинство моделей анализа эффективности компаний теряют свою актуальность со временем, но разработанная в начале 1980-х двумя консультантами компании McKinsey & Company модель 7S остается востребованной и сегодня

В данном документе описывается подход корпорации Microsoft® к разработке и внедрению сбалансированной системы оценочных индикаторов (Balanced Scorecard) для эффективного управления деятельностью компании. Помимо этого, в данном документе представлена методология Microsoft Balanced Scorecard Framework (BSCF) — обширный набор методик, средств, советов и рекомендаций для ускорения внедрения сбалансированной системы оценочных индикаторов при помощи уже используемых в компаниях средств