Стратегія — Management.com.ua

Стаття

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

Константин Редченко, к.э.н., доцент, Львовская коммерческая академия

В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии". Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом

16.04.2003

👁 12 / 42922

Стаття

Company philosophy: "The way we do things around here"

Marvin Bower, The McKinsey Quarterly, 2003 Number 2

The article that follows comes from the second chapter of Marvin Bower’s 1966 book, The Will to Manage. Bower, who passed away on January 22 at age 99, was a legendary business figure who served as McKinsey and Company’s managing director from 1950 to 1967 and as its guiding influence for more than 60 years. This excerpt features his insights into building a corporate philosophy based on ethical behavior, objectivity, and competitive drive

08.04.2003

👁 3 / 24379

Стаття

Small can be beautiful!

Dr. h.c. phil. Kurt Bleicher, Professor emeritus at the University of St.Gallen (HSG)

With the exception of a very few, most family businesses can be categorised under the heading of "Small Business", so called SME (Small and Medium-sized Enterprises). In a period when it seems the business press reports daily on gigantic mergers, it would seem expedient to point out the advantages these companies have to offer. Throughout its Company history, Callus has demonstrated that "small" can at the same time also be "beautiful"

24.03.2003

👁 2 / 6176

Стаття

Стратегия консультирующих организаций

М. Кубр

Понятие стратегии. Ответ на этот вопрос надо искать не в теории, а в практике консультирования. В прошлом большинство консультантов не следовали какой-либо определенной стратегии и пытались реагировать на любую просьбу потенциального клиента. Теперь положение изменилось. Все большее число консультантов понимают, что не могут быть всем для всех клиентов и имеют больше шансов получить работу, если будут предлагать уникальную услугу или лучше, чем другие, обслуживать рыночный сегмент. Они начинают все больше вести себя как стратеги, хотя термин «стратегия» применяется не всегда

05.03.2003

👁 2 / 17046

Стаття

Секреты применения BSC от Роберта Каплана

Журнал «Секрет фирмы»

27 марта в Москве состоится семинар профессора Гарвардской школы бизнеса, одного из разработчиков метода оценки эффективности деятельности организаций Balanced Scorecard (BSC) Роберта Каплана. Накануне его приезда посетители сайтов e-xecutive.ru и ione.ru, а также читателям журнала «Секрет фирмы», задавали вопросы Роберту Каплану

04.03.2003

👁 2 / 16814

Стаття

Executive Team Leadership

Robert S. Kaplan

The single most important condition to create a successful Strategy-Focused Organization is the ownership and active involvement of the executive team. If those at the top are not energetic leaders of the process, change will not take place, strategy will not be implemented, and the opportunity for breakthrough performance will be missed

25.02.2003

👁 3 / 7567

Стаття

Стратегический анализ: технология, инструменты, организация

Владислав Баранчеев, д.э.н., профессор Государственного университета управления

Отечественным предприятиям последние несколько лет критическую ситуацию создают трудно прогнозируемая динамика рынка, лавина новых директивных решений и законодательных актов, тающие внутренние ресурсы и рост агрессивности внешней среды, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием

27.01.2003

👁 4 / 111771

Стаття

Новый вызов руководителям компаний

Татьяна Андреева, ИКФ "АЛЬТ"

Последнее время многие компании переживают период роста — общее оживление экономики и фора, данная многим кризисом 1998 года (которая, кстати, уже сходит на нет), помноженные на все растущий профессионализм российских управленцев дают свои результаты… Однако нередко этот рост приносит с собой и новые проблемы: то слишком медленно выполняются решения, то теряются важные бумаги в офисе, то остается неотвеченным запрос ключевого клиента, то новый сотрудник делает все по-своему и каким-то странным образом решает поставленные перед ним задачи. Причем чем выше темп роста бизнеса, тем чаще возникают подобные проблемы. В целом, все эти организационные «недоразумения» выливаются в снижение управляемости компанией

15.01.2003

👁 3 / 7431

Стаття

Here is how Michael E. Porter Regards the Business Landscape

Keith H. Hammonds, Fast Company Senior Editor based in New York

The world's most famous business-school professor is fed up with CEOs who claim that the world changes too fast for their companies to have a long-term strategy. If you want to make a difference as a leader, you've got to make time for strategy. Here's Michael Porter's clear-eyed take on why strategy matters now more than ever

25.12.2002

👁 5 / 11330

Стаття

Без выбора нет стратегии

Дмитрий Сироткин, ИКФ "АЛЬТ"

Все большее число отечественных компаний приходит к заключению, что для обеспечения дальнейшего успешного развития им необходимо разработать стратегию. А для крупных компаний отсутствие детально прописанной стратегии развития уже начитает восприниматься как дурной тон. В то же время практические результаты того, что компания наконец-то имеет стратегию, часто выражаются в появлении службы стратегического развития, документа «Стратегия развития … до 20.. года”, пылящегося в шкафу директора, и подтвердившегося убеждения последнего в том, что жизнь сложнее любой стратегии

18.12.2002

👁 3 / 11836

Стаття

Разработка стратегии предприятия

А.В.Мартынов, ведущий консультант ЗАО "РОЭЛ Консалтинг"

В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Первым принципом наших менеджеров (тогда это слово не было распространено) был — "надо крутиться". После "раскрутки", предприниматели вставали перед вопросом "куда идти" или погрязали в рутинном учете "гвоздей", а затем вытеснялись более сильными конкурентами или исчезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались

19.11.2002

👁 2 / 169376

Стаття

Удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін

Павло Шеремета, декан Києво-Могилянської Бізнес-школи

Консорціум із удосконалення бізнес-освіти в Україні поставив перед собою завдання визначити бачення українськими викладачами основних проблем щодо удосконалення навчальних курсів з управлінських дисциплін і шляхів їх вирішення. З цією метою було проведено два круглих столи у Києві і Черкасах, в яких взяло участь близько 70 викладачів і керівників закладів бізнес-освіти

29.10.2002

👁 9 / 12717