Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 217
Статті 217
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Стаття
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
Артем Белов, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с нашей промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе?
05.03.2002
👁 3 / 12242
Стаття
Маленькими шагами к большому успеху
Джим Коллинз, журнал «Искусство управления» (№6, 2001)
Может ли просто хорошая компания стать «самой-самой»? И если может, то как? Джим Коллинз и его команда потратили пять лет на то, чтобы найти ответ на эти вопросы. Процесс проверки и отбора был очень скрупулезным
14.02.2002
👁 3 / 8616
Стаття
Как конкурентные силы формируют стратегию
Майкл Е. Портер
Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу
11.02.2002
👁 2 / 46000
Стаття
Как упорядочить процесс разработки стратегии
Кевин Койн, Сому Субраманьям
Хотя разработка стратегии в нынешних условиях — дело весьма ответственное, сложное и тонкое, об этом мало что можно почерпнуть из журналов по вопросам управления и посвященных бизнесу бестселлеров, изданных за последние годы. Каждый год появляются новые «знатоки », провозглашающие, что их модели — ключевые компетенции, способность удержать клиентов, управленческие экосистемы, стратегическая целенаправленность, тотальное управление качеством, «резервы », управляемый хаос — самые правильные. Действительно, эти схемы иногда оказываются идеальными, но чаще всего их применение приводит лишь к посредственным результатам
31.01.2002
👁 2 / 14912
Стаття
Корпоративная культура. Уж какая есть
Елена Маркушина, практик управления изменениями
Мы много говорим сегодня о миссии и корпоративной культуре. В большую полемику по этому поводу мне вступать не хотелось бы. Тем не менее, существует аспект, который нельзя обойти вниманием. В материале "Миссия невыполнима" уже говорилось о том, что "если миссия не сформулирована, то это не значит, что ее нет". По поведению фирмы на рынке потребителям часто легко догадаться, какую миссию на самом деле реализует компания. Тоже самое и с корпоративной культурой
11.01.2002
👁 2 / 11205
Стаття
Три стратегии для управления быстрым ростом
Georg von Krogh, Michael A. Cusumano
Многие компании подходят к управлению ростом с той же стратегией, которой они пользовались, когда только начинали свой бизнес. Новые компании начинают с процветания. Они обладают определенными способностями и знанием. Когда перед ними встает проблема выживаемости в ближайший период времени, они могут все еще пользоваться теми же способностями и знанием. Или же они могут получить неверное знание и не суметь развить необходимые способности. В конце концов, эти компании могут дать дорогу новым способностям и знанию — но это бывает уже слишком поздно
21.12.2001
👁 3 / 16010
Стаття
Переосмысление бизнеса
Рован Гибсон (Rowan Gibson)
В далеких 60-тых — начале 70-тых мы знали куда направлен наш бизнес и как нам туда добраться. Экономически мощные успешные послевоенные корпорации и освященные временем компании двигались в будущее, как большие роскошные седаны по широким открытым автострадам. Они представляли себе, что видят длинную прямую дорогу, которая раскинулась перед ними и по которой можно идти вперед так же, как по той, что уже осталась позади. Будущее, казалось, принадлежит им. Как далеки они были от истины!
30.11.2001
👁 2 / 15320
Стаття
Талант долголетия есть не у всех компаний
The Economist
Десять лет назад казалось, что новые компании полностью вытеснили фирмы «старой экономики» с первых полос газет. Похоже, что сегодня старые компании снова входят в моду. Названия фирм Shell и General Electric вызывают у человека своеобразное чувство надежности. Еще в 1912 году они входили в десятку крупнейших компаний мира по капитализации, и продолжают удерживать свои позиции сегодня. Но почему некоторые компании оказываются устойчивее других?
27.11.2001
👁 2 / 6203
Стаття
Управление компанией в период спада
The Economist
Выживание в период экономического спада — настоящая проверка компании на прочность. Никто не станет спорить с тем, что период буйной экономической экспансии намного приятнее того, что последовало за ним: длительный (возможно, очень длительный) период охлаждения экономики. Однако по-настоящему талантливые руководители могут обратить в свою пользу любые экономические условия и оказаться в выгодном положении даже в тяжелые времена рецессии
14.11.2001
👁 2 / 9348
Стаття
Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
По материалами книги Д.Г.Бойетта и Д.Т.Бойетта "Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления"
Представлено изложение пяти различных взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, начиная с господствовавшего в 1980-е гг. и кончая наиболее популярными в середине 1990-х гг. мнениями
07.10.2001
👁 4 / 94558
Стаття
Внедряете стратегию — будьте бдительны!
Марк Федин, президент "БКГ"
Как бы хороша ни была Ваша стратегия, если Вы пытаетесь продать Ваш товар или услугу, не интересуясь регулярно, нужен ли он потребителю и какой, то стратегия обязательно обречена на провал.
03.09.2001
👁 2 / 8995
Стаття
Компанія, що створює знання
Ікуджиро Нонака
У сучасній економіці, де навіть цілком достовірний факт піддається сумніву, одним із дієвих джерел конкурентних переваг є знання. На ринку, де все швидко змінюється, вмирають технології і діє глобальна конкуренція, продукт стає застарілим чи не впродовж ночі, успішними стають ті компанії, які постійно створюють нові знання, поширюють їх на всю організацію та швидко втілюють у нові технології та продукти. Цими показниками визначається "компанія, що створює знання", її місією є постійні інновації
29.07.2001
👁 2 / 17588