Стратегія — Management.com.ua

Стаття

Когда социальные проблемы становятся стратегическими

Sheila Bonini, Lenny Mendonca, Jeremy Oppenheim, The McKinsey Quarterly

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 15-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Отмахиваясь от общественно-политических проблем, компании подставляют себя под удар. Им необходимо отслеживать набирающие силу социально-политические тенденции и адекватно реагировать на них. Это позволит не только снизить репутационные и финансовые риски, но и не упустить новые возможности

26.03.2007

👁 2 / 14679

Стаття

Как измерить инновации?

Дмитрий Хомутский, журнал "Управление компанией" (№2, 2006)

Показатели инноваций помогают проанализировать способность организации к новым, нестандартным решениям и служат мерой успеха компании в конкурентной гонке на рынке. Система показателей инноваций создает формализованную базу для принятия управленческих решений, выражая стратегические интересы фирмы и мотивируя персонал к инициативной работе. В статье рассмотрены основные показатели инноваций, проанализированы главные ошибки при их измерении и приведены рекомендации по построению современной корпоративной системы инновационных показателей

14.03.2007

👁 2 / 20782

Стаття

Стратегия перекрестного опыления

Дмитрий Маслов, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

В статье автор делится размышлениями о возможностях и перспективах бенчмаркинга. Цель публикации — во-первых, заинтересовать читателя, который раньше не встречался с этим термином, во-вторых, вселить в сознание менеджеров понимание того, что бенчмаркинг — не простое копирование или воровство чужих идей, а эффективный метод улучшения бизнеса

23.02.2007

👁 2 / 13867

Стаття

Камо грядеш, Україно?

Михайло Винницький, Олександр Різенко, журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія" (№16, 2006)

Якщо Вас цікавлять думки чи рецепти, які мають пряме відношення до Вашого бізнесу, раджу перегорнути сторінки до наступної статті. Дані роздуми націлені не на виклад управлінських теорій, і навіть не на опис застосування якихось узагальнених схем на прикладі конкретної компанії. Натомість, автор Вам пропонує абстрагуватися від повсякденних реалій і «вертольотним поглядом» замислитися над тим, яку країну ми з Вами нині будуємо

12.02.2007

👁 2 / 13059

Стаття

Стратегия: от разработки до реализации. Чаcть II

Александр Карпов, журнал "Управление компанией" (№3, 2006)

Данный материал — вторая часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента: от его разработки до реализации. В первой части статьи, опубликованной в журнале "Управление компанией" (№ 2, 2006 г.), были рассмотрены основные принципы стратегического менеджмента и первый из трех его основных этапов — стратегический анализ. Продолжение статьи посвящено процессу разработки и реализации стратегического плана компании

02.02.2007

👁 2 / 63325

Стаття

Стратегия: от разработки до реализации. Часть I

Александр Карпов, журнал "Управление компанией" (№2, 2006)

В последнее время интерес компаний к теме стратегического управления заметно усилился — и это не просто дань моде, а объективная необходимость. На рынке капиталов заканчивается период большой дележки активов. Это, конечно, не значит, что подобные операции не совершаются совсем — просто они носят более продуманный характер. У большинства предприятий появились частные собственники, для которых главной задачей является эффективное управление новым приобретением

24.01.2007

👁 2 / 69879

Стаття

Менеджмент благодушия

Виктория Журавлева, Яна Демченко, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Говорят, что хорошего не может быть слишком много. Однако блага, предоставленные звездным менеджерам, могут не только задушить их, но и подорвать бизнес. Явление, которое хотелось бы проанализировать, к сожалению, достаточно зыбкое и плохо поддающееся опредмечиванию, и тем не менее, собираясь его исследовать, мы предлагаем один из возможных вариантов для названия — «менеджмент благодушия»

18.12.2006

👁 2 / 9558

Стаття

Strategy Means Saying «No»

David Maister

I was helping a prominent global company explore the strategy of achieving high levels of client service. We were discussing ways of investing resources and redesigning processes to accomplish this goal. The longer the discussion continued, the more uncomfortable some members of the organization became

29.11.2006

👁 3 / 12350

Стаття

Искусство расставаться

Patrick Viguerie, Dan Lovallo, John Horn, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2006)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 14-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Компании долго и трудно расстаются с неудачными проектами, тратят впустую силы, средства и время, прежде чем решаются закрыть их. Такая странная на первый взгляд медлительность на самом деле объясняется особенностями человеческой психики. Но психологические ловушки можно обойти, если воспользоваться некоторыми методиками фондов прямых инвестиций или заблаговременно составить «план отступления»

27.10.2006

👁 2 / 13082

Стаття

Создание здоровой корпорации

Richard Dobbs, Keith Leslie, Lenny Mendonca, The McKinsey Quarterly

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м спецвыпуске журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ruВ бизнесе, как и в жизни, успех зависит от умения грамотно распределять усилия. Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег

11.10.2006

👁 2 / 11045

Стаття

Управление шиворот-навыворот, или Перевернутая пирамида

Людмила Савицкая, журнал "Управление компанией" (украинское издание) (№5, 2004)

Похоже, управленческие пирамиды столь же незыблемы, как и пирамиды египетские. И о мощные грани первых нередко разбиваются попытки руководителей сделать свои компании более открытыми, гибкими и демократичными. Ведь для этого подразделениям надо предоставить хотя и ограниченную, но все же автономию

25.09.2006

👁 2 / 18218

Стаття

Сила простоты

Кшиштоф Облой, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Наверное, только ленивый не писал или не говорил о стратегии. Но если это настолько известно, то почему существует так мало компаний, которые могут послужить примером хорошей стратегии

21.08.2006

👁 2 / 12611