Велика трансформація навичок: як штучний інтелект змінить 70% професій до 2030 року
Аніш Раман (Aneesh Raman), директор із економічних можливостей LinkedIn, поділився статистикою, яка має привернути увагу кожного: до 2030 року 70% навичок, необхідних для середньоcтатистичної роботи, зміняться.
«Кожен, хто зараз працює, фактично опиниться на новій роботі до 2030 року, тому що навички, необхідні для їхньої поточної роботи, фундаментально зміняться», — розповідає Раман.
Це не просто чергове поступове зрушення в тому, як ми працюємо, а початок докорінної перебудови ринку праці — такої, яка нарешті може виправити те, що було зламано від самого початку.
Чому ринок праці завжди був недосконалим
Традиційний ринок праці був фундаментально хибним від самого свого зародження.
«Ринок праці є одним із найменш прозорих, найменш динамічних, найменш справедливих ринків, які коли-небудь створювала людина», — каже Раман.
У період економіки товарів він був «відверто експлуататорським», вимагаючи прийняття законів для запобігання дитячій праці та небезпечним умовам.
Навіть у нашій нинішній економіці знань ринок праці був «неявно упередженим щодо сигналів походження. Чи маєте ви диплом престижного навчального закладу? Чи маєте потрібні зв’язки? Чи працювали у великій, відомій компанії?» Ці сигнали — радше здогадки про потенціал кандидата, ніж пряма оцінка його здібностей.
Штучний інтелект ось-ось зробить цю зламану систему нежиттєздатною. Чому? Бо ШІ змушує нас думати про роботу не як про посади, а як про сукупність завдань, що вимагають конкретних навичок. А оскільки завдання змінюються, нам потрібне чіткіше розуміння як наявних у людей навичок, так і тих, що потрібні для виконання роботи.
Чотири фази економічної трансформації
За словами Рамана, ми проходимо чотири фази трансформації праці під впливом ШІ:
- Перша фаза — це порушення усталеного порядку: ми спостерігаємо її в контексті впровадження ШІ, коли працівники починають використовувати нові інструменти у своїй діяльності.
- Друга фаза — трансформація роботи: саме це 70-відсоткове зміщення навичок, про яке згадувалося вище.
- Третя фаза — створення нових ролей: Раман нагадує, що десять відсотків усіх робочих місць у світі сьогодні не існували на початку століття. Професії на кшталт фахівця з обробки даних або менеджера соціальних мереж тоді просто не існували.
- Четверта фаза — нова економічна парадигма: Раман називає її «економікою інновацій», де людська креативність, уява й інноваційні здібності стають центральними для створення цінності.
Три кошики для аналізу вашої роботи
Попри масштаб трансформації, існує практична модель, яка допоможе адаптуватися. Раман радить взяти приблизно дванадцять основних завдань у вашій поточній ролі й розподілити їх у три кошики:
- Перший кошик: завдання, які можуть бути автоматизовані ШІ — як-от підсумовування нотаток або створення шаблонів контенту.
- Другий кошик: завдання, що виконуватимуться у співпраці з ШІ. Тут важлива «грамотність у сфері ШІ» — здатність ефективно використовувати інструменти ШІ у щоденній роботі.
- Третій кошик: завдання, які залишаються унікально людськими. Саме на цьому дедалі більше зосереджуватиметься наша робота в економіці інновацій.
«Якщо у вас багато завдань у першому кошику», — застерігає Раман, — «вам потрібно підвищувати кваліфікацію та шукати нові можливості. Ви не будете в безпеці, просто залишаючись на вразливій до автоматизації посаді».
«М’які» навички — це нові «тверді» навички
Оскільки ШІ перебирає на себе дедалі більше аналітичних і технічних функцій, люди мають розвивати інші типи навичок. Раман визначає п’ять критичних умінь — так звані «5 С», які слід вдосконалювати щодня:
- цікавість (curiosity);
- співчуття (compassion);
- креативність (creativity);
- сміливість (courage);
- комунікація (communication).
Ці риси стають не просто бажаними — вони найзатребуваніші на ринку праці. Аналіз даних LinkedIn у Великій Британії показує, що побудова відносин, стратегічне мислення й комунікація важливіші за технічну грамотність у ШІ чи володіння великими мовними моделями.
«М’які навички — це нові тверді навички», — стверджує він. — «Технічні поступаються місцем саме їм, бо вони ключові, затребувані й стійкі».
Їхня цінність у тому, що це суто людські здібності. ШІ може імітувати їх у відповідях, але не здатен розвивати самостійно. Як зазначає Раман:
«Ми не можемо надати ШІ набір даних про те, як люди розвивають сміливість, щоб він міг це імітувати або стати кращим за нас у цьому».
Кінець лінійних кар’єр
Ще однією жертвою впливу ШІ стане традиційна кар’єрна драбина. Раман передбачає її кінець. Натомість він виступає за прийняття «звивистих» кар’єр — коли у вас різноманітний досвід, який може не виглядати логічним з огляду на назви посад, але формує унікальний набір навичок і перспектив.
«Моя кар’єра не має сенсу, якщо дивитися на назви посад», — зізнається Раман. — «Воєнний кореспондент, спічрайтер Обами, фахівець зі зростання, експерт з економічного впливу — а тепер ця вигадана посада».
Проте цей хаос насправді відкриває більше можливостей.
«Щойно ви розповідаєте про себе історію через навички — а не посади, дипломи чи зовнішні оцінки — ви здобуваєте більше самостійності».
Ваше майбутнє з ШІ починається зараз
Це не економіка майбутнього — вона вже настала. Що це означає для вас?
- Розвивайте грамотність у сфері ШІ. Почніть використовувати інструменти: Copilot, GitHub, Gemini, GPT. Вам не потрібен сертифікат, щоби знати, як користуватися ChatGPT чи Copilot. Просто спілкуйтеся з ними, як із людьми.
- Усвідомте нові пріоритети. Ваш успіх залежить не від посад чи дипломів, а від того, які навички ви розвиваєте й як їх застосовуєте. Запитайте себе: що вас цікавить? Яку експертизу хочете здобути? Який вплив хочете здійснити?
Замість того, щоб сприймати ШІ як загрозу, Раман пропонує змінити мислення:
«Минулого року я закликав нас усіх запитати не “що залишиться для людей?”, а “що стане можливим для людей завдяки ШІ?”».
Усього одне слово — і все мислення змінюється.
Трансформація HR: від бек-офісу до стратегічного центру
Оскільки акцент зміщується з технологій на людину, HR-відділи готові перейти від підтримки до стратегічного лідерства.
«Я думаю, що директори з персоналу — це нові технічні директори, майбутні СЕО», — каже Раман. Так само, як колись керівники IT-відділів стали рушіями бізнесу під час переходу до економіки знань.
Це потребує змін. Майбутнє — це розширена аналітика персоналу, інтеграція даних про компенсації й навички, створення нових ролей, орієнтованих на таланти. «Ми швидко наближаємося до моменту, коли управління персоналом, навчання й рекрутинг об’єднаються в одну роль», — прогнозує Раман. Ці фахівці працюватимуть безпосередньо з командами, наймаючи потрібних людей, розвиваючи їх і навчаючи менеджерів не лише керувати завданнями, а й спрямовувати енергію працівників.
Приклад — IBM. Компанія використовує HR-бота на основі ШІ для рутинних завдань і водночас пов’язує винагороду з розвитком навичок. Це вже відбувається.
Людиноцентричне майбутнє праці
Історично робота була підпорядкована технологіям. Люди — просто вхідні дані в системі продуктивності. Та вплив ШІ дозволяє перевернути цей підхід і зробити працю по-справжньому людиноцентричною.
«Існують безмежні можливості для людей, якщо ми зможемо організуватися навколо пролюдського погляду на те, куди рухається робота», — підсумовує Раман.
70-відсоткове зміщення навичок до 2030 року — це не загроза, а запрошення нарешті побудувати ринок праці, що цінує людські здібності, сприяє інноваціям і створює можливості для кожного, хто готовий адаптуватися. Зламаний ринок перебудовується. І ми всі маємо шанс допомогти його сформувати.
За матеріалами Forbes.
Ілюстрація: therecursive.com
|
