Чому хороші люди стають поганими керівниками
Більшість із нас мали поганого керівника. Але чи замислювалися ви, наскільки легко самому ним стати? Експерти з лідерства Джеймі Вулф (Jamie Woolf) і Крістофер Белл (Christopher Bell) на конференції TED розповіли про так званий феномен «сліпоти влади» — як отримані повноваження поступово спотворюють сприйняття реальності, — і запропонували конкретні інструменти, щоб розірвати цикл токсичного керівництва раз і назавжди.
Ключові тези:- За даними опитування Harris Poll, 71% працівників стикалися з токсичним керівником, а понад половина з них бачили цю людину у своїх кошмарах. Проблема коштує бізнесу не лише плинності кадрів, а й ідей, які ніколи не були озвучені, бо люди боялися відкрити рот.
- «Сліпота влади» (power blindness). Коли людина отримує авторитет, вона поступово втрачає відчуття того, як це — мати менше влади. Підлеглі перестають говорити правду, припиняють сперечатися і навіть сміються з невдалих жартів керівника. Це формує масштабне викривлення реальності, у якому керівник щиро вважає себе хорошим.
- Концепція «броні». Кожен керівник приходить у позицію влади з власним захисним панциром, сформованим досвідом і середовищем. Ця броня може рятувати, але вона вкрита шипами: відштовхує людей навіть тоді, коли керівник цього зовсім не хоче. Готовність зняти її — хоча б частково — є необхідною умовою справжнього контакту з командою.
- Реакція на зворотний зв’язок. Коли надходить болісна критика, типовою захисною реакцією є самоізоляція та самовиправдання. Але саме в цей момент, поки керівник зводить внутрішні стіни, зовні накопичується деморалізація команди.
- Практичний інструмент — «дзеркало». Це повноцінна чесна рефлексія навколо трьох запитань: Яку броню ти носиш і що вона тобі дає та чого коштує? Що люди бояться тобі сказати через твою посаду? І що ти готовий робити інакше?
- Головна теза виступу: лідерство несе в собі етичне зобов’язання — розірвати цикл поганого керівництва. У культурі, де ціла індустрія навчає людей «виживати поруч із босом», ніхто не повинен мусити виживати поруч із нами.
Схожі відео
YouTube
Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам
Відео
Шеріл Сандберг: Чому серед нас так мало жінок-керівників
YouTube
Пастка мислення «виграш-програш»: як із неї вирватися
YouTube
Як розв’язати будь-яку проблему на роботі: 5-денний план
YouTube
Чи справді менеджери розуміють ШІ?
YouTube
За межами IQ та EQ: чому духовний інтелект стає новим виміром здібностей лідера
YouTube
Чотири незручні істини про капіталізм і клімат
YouTube
Напрочуд проста причина невдач команд