Три підходи до редизайну організації

Фаніш Пуранам (Phanish Puranam), професор стратегічного та організаційного дизайну INSEAD, автор нової книги «Мікроструктура організацій» (The Microstructure of Organisations), говорить, що в організаційному дизайні немає чарівної кулі. Але існують перевірені інструменти та принципи, які організації будь-якого розміру можуть прийняти, щоб працювати більш ефективно.

Пуранам і Жюльєн Клемент (Julien Clément) розробили так звані «сходи складності» — сприйняття, прогнозування і прототипування, — щоб систематизувати наші думки про те, як алгоритми можуть допомогти в організаційному дизайні.