БІЗНЕС-ОСВІТА | МВА 11 липня 2006 р.

Технологічний напрямок МВА

Коли роботодавці прагнуть відшукати "свіжий" талант на позицію ІТ-менеджера чи лінійного менеджера з технологічними навичками, їм слід пам'ятати, що далеко не всі МВА відповідатимуть вимогам. Бізнес-школи надають абсолютно різний рівень навичок, коли йдеться про технології та управління технологіями, хоча всі вони повинні надавати бодай базовий рівень знань щодо технологій, який дозволить їм отримати акредитацію. Проте, навіть знаючи, що всі випускники бізнес-шкіл будуть володіти такими навичками, Ви не можете із впевненістю сказати, яким буде рівень новоспеченого спеціаліста, коли він потрапить на ринок праці.

"Останнім часом бізнес-школи почали диференціацію самостійно, — стверджує Bill DeLone, декан American University's Kogod School of Business у Вашингтоні. — Тому буває доволі складно визначити, наскільки технологічно підготовленими будуть їх випускники".

Це означає, що роботодавцям слід точно знати, кого вони шукають, а не цілковито довіряти акредитації та диплому. "Якщо студент закінчує школу, але навіть не здогадуються про такі фундаментальні речі, як управління інформаційними технологіями чи управління організаційними та культурними змінами в ІТ, значить він не відповідає Вашим вимогам", — стверджує Mark Lutchen, партнер PricewaterhouseCoopers. "Більшість шкіл не забезпечують своїх випускників глибоким розумінням технологій та тим, як з ними працювати".

Проте, зараз очевидним є і той факт, що провідні програми МВА починають приділяти більше уваги потребам бізнес-світу. Такі школи не пропонують поодинокі курси з технологій і навіть не відкривають так звані "техно-МВА" програми. Вони впроваджують вивчення технологій безпосередньо у свій традиційний курс. Маркетинг, фінанси — кожен курс має технологічне спрямування, і практичні уроки. Фактично, такі школи роблять спробу зменшити прірву між бізнесом та інформаційними технологіями.

Потреба наблизитися до реалій бізнес-світу змушує бізнес-школи постійно адаптувати свої програми. До того часу, поки відбувається такий процес адаптації, вся відповідальність за випускників, при їх прийомі на посаду, лежить на роботодавцеві. На сьогодні компаніям слід докладати усіх зусиль, щоб відшукати людей, які б могли вдало працювати на позиціях технологічних менеджерів чи керівників ІТ-відділів.

Ярослав Федорак, за матеріалами CIO Insight.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
19 січня 2017
Київ
Робота з дебіторською заборгованістю (Максим Голубєв)
20 січня — 1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Mini MBA — "Ефективний керівник"
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизньУверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь
Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целейЦельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей
Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь статьВажно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать
Практика малых дел. Каждый человек может что-то изменитьПрактика малых дел. Каждый человек может что-то изменить
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)