БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ | MBA 4 февраля 2010 г.

MBA: покупать или нет?

Автор: Алексей Капуста, директор издательского дома "Стандарт", бизнес-тренер.
Блог автора: kapusta.web-standart.net

Алексей Капуста
Алексей Капуста
Говорят, есть такой психологический эффект — если вы купили автомобиль, потратив, скажем, 30 тыс. долларов, вы никогда не признаете, что этот автомобиль неудачный. Ведь если вы это сделаете, тем самым вы признаете неудачником себя самого.

Вполне возможно, что это правило работает по отношению ко всем дорогим покупкам. Я бы хотел поговорить о весьма специфичной дорогой покупке — о MBA. Как человек, который в свое время заплатил за MBA существенную для меня тогда сумму, я на стороне защитников.

Однако армия тех, кто активно оппонирует этой образовательной модели тоже не дремлет и не уменьшается в количестве. В свете глобального кризиса заказчики ставят перед MBA новые непростые вопросы и бизнес-школы вынуждены искать на них ответы.

Может ли MBA "воспитать" достойного руководителя? Вчерашнего дня, сегодняшнего, или завтрашнего?

Кажется, вопрос, звучит несколько абстрактно. Уточним. Может ли менеджер среднего звена, отвечавший до начала образования за некое направление и имевший в подчинении 3-5 человек, после MBA возглавить компанию и стать эффективным руководителем?

Убежден, что нет. Вернее, не благодаря MBA. MBA не лепит из неруководителя руководителя.

Попробуем поставить вопрос по другому. Может ли MBA сделать из хорошего руководителя чуть лучше? Убежден, что да, сможет.

Почему MBA практически бессильна в превращении неруководителя в руководителя? Наверное, главная причина лежит в том, что менеджеры не выращиваются в пробирках. Менеджер — продукт собственных ошибок, каждая из которых имеет цену — побольше или поменьше. Менеджер, в какой-то степени, продукт собственной ответственности, собственного опыта.

MBA не может заставить вас рискнуть собственным миллионом. Максимум, на что она способна — рискнуть виртуальным миллионом в компьютерной симуляции.

MBA не заставит вас "в реале" уволить человека, взяв на себя — опять же "в реале" — моральную ответственность за все последствия для этого человека. MBA предложит вам деловую игру на эту тему.

MBA не толкнет вас на банкротство и на извлечение горьких уроков из него. Но MBA может быть очень полезной, если все это вы уже прошли.

MBA — это своего рода решетка из знаний, которая надевается вам на голову как некая данность, оставляя вас самостоятельно заполнять пустующие клетки. Вы можете плюнуть на них сразу после защиты диплома. Или можете посвятить оставшуюся часть жизни заполнению пустот. Выбор за вами.

MBA — штука такая же субъективная, как и менеджмент в целом. Менеджмент — это неточная наука. Ни одна из его "теорем" не доказана на 100%. А MBA — программа, в центре которой стоит обучение этой самой совершенно неточной науке.

Еще примите во внимание, что MBA — программа весьма поверхностная. В нее напаковано куча всяких курсов, каждый из которых раскрывается на уровне "что нужно понимать менеджерам". Маркетинг ему нужно понимать хуже, чем директору по маркетингу. Финансы — хуже чем финансисту. Управление человеческими ресурсами — хуже чем HR. На большее у вас — не у школы, а именно у вас — нет времени. Ведь можно только один маркетинг учить 2 года.

Есть ли рецепт идеального менеджерского образования?

Попробую сформулировать тот, в который я верю сейчас, на этом этапе жизни, развития организации и личности.

  1. Определитесь, в какой области вы бы хотели работать. Получите максимально глубокое профессиональное образование. Например, станьте очень хорошим металлургом.
  2. Поработайте лет 10. Пройдите путь "специалист — завотделом — замдиректора". Учитесь по ходу. Посещайте тренинги и краткосрочные программы. (Оговорите эту возможность заранее с вашим работодателем). Читайте книги.
  3. Купите хорошую MBA. Выбирайте максимально тщательно, готовьтесь года 2.
  4. Определите ваш менеджерский стиль и ваши дальнейшие потребности в образовании. Продолжайте учиться. Пробуйте на практике все то, что покажется вам здравым.

Приблизительно годам к 40 у вас появится шанс построить организацию, которой ваши не-MBA и MBA-коллеги будут завидовать.

Это один из возможных путей. Наверное, каждый находит свой.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
1 июня 2017
Одесса, Brain & Lemons
Курс "SMM коктейль: как создать успешный Fb и Instagram" (Юлия Пискун). -50% для первых 4-х участников
2 июня 2017
Одесса, Brain & Lemons
Курс "Речь Лидера. Ораторское искусство" (Ксения Селина). -50% для первых 4-х участников
3-4 июня 2017
Киев, БЦ «Кубик»
Власть. Управление. Лидерство (Александр Сударкин, Игорь Солодов)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творитьВойна за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить
Работайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивностиРаботайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивности
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?
Правила самоорганизацииПравила самоорганизации

Отзывы

Олександр Саврук, osavruk@gmail.com
Абсолютно точно, згоден, Олексію, -до програм МВА бажано приходити із власним матеріалом-досвідом і розумінням у якому принциповому напрямку хотілося б його використати. Тоді це навчання буде найефективнішим. І пам'ятати все ж таки, що навчаєшся все одно сам, навіть якщо тебе "навчають"...
2010-02-04 16:15:26
Відповісти

Вакса, vaksa@amik.ru
Капусте 5 (!) баллов по 5-ти бальной шкале! Молодец! Это так МБА помогает структурировать мысли?
2010-03-22 14:16:50
Відповісти

Препод "трижды MBA", vladjourn@yahoo.se
Иногда мне, как преподавателю, к которому не раз обращались за помощью произвести различные расчеты и выполнить работы MBA, главная задача для многих сегодняшних слушателей MBA - найти грамотного исполнителя работ, который сам знает больше, чем среднестатистический преподаватель MBA, рассказывающий о матрицах БКГ и пересказывающий пару недавно прочтенных книг по бизнесу.
2010-06-06 12:35:57
Відповісти



система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)