БІЗНЕС-ОСВІТА | Навички 10 листопада 2010 р.

Як навчитися тому, чому ви не навчилися у бізнес-школі?

Коли випускники програм МВА стикаються з реальністю, вони починають розуміти, що люди далеко не завжди поступають ідеально, чим перешкоджають процесу планування, на якому базувалося все їхнє навчання.

Провал — це позитивна річ. Неправильне — правильно. Підлеглий повинен керувати своїм керівником. Повільне — швидко. Ці твердження знайомі багатьом досвідченим людям бізнесу. Втім, на думку Джея Берні (Jay Barney) та Тріша Кліффорда (Trish Clifford), авторів книги "Чого я не навчився у бізнес-школі" (What I Didn't Learn in Business School), ці концепції повинні бути інтегровані у навчальну програму бізнес-шкіл.

Головний герой книги Берні та Кліффорда — випускник MBA, який працює на компанію HGS Inc. На його плечі лягає завдання ідентифікувати та впровадити стратегію використання нової хімічної технології. У Джастіна Кемпбела (так звати головного героя книги) є всі необхідні знання, але не вистачає навичок роботи з людьми.

Саме цього, на думку Берні (який, до речі, працює у Fisher College of Business), не вистачає реальним бізнес-школам: "Ми непогано навчаємо людей фінансам, обліку та маркетингу. Ми навіть даємо їм розуміння стратегії як набору аналітичних інструментів. Але за своєю природою стратегія — це багатофункціональна річ. На жаль, наша сучасна освітня система розрахована на створення функціональних експертів, але не розрахована на виховання стратегічних лідерів".

Кліффорд підтримує свого колегу, додаючи, що школам дуже важливо навчитися балансувати між цими пріоритетами. "Мати хороші функціональні знання і при цьому ігнорувати людський аспект так само погано, як і здійснювати надмірні інвестиції в людей, не маючи при цьому необхідних функціональних знань", — пояснює він.

Програми бізнес-шкіл наразі не пристосовані до виконання таких завдань. Вони підходять до процесу навчання однобоко, даючи студентам знання про те, як керувати сучасним бізнесом у стимулюючому натхненному оточенні. Втім, зіткнувшись із реальністю, випускники МВА починають розуміти, що насправді все далеко не так ідеалістично.

"Бізнес-школам потрібно навчитися розвивати людей, які, скажімо, відмінно розуміються на фінансах, таким чином, щоб вони стали настільки ж відмінними експертами зі стратегії", — додає Берні.

А поки цього не сталося, студентам МВА потрібно розуміти, що попри високий рейтинг закінченого ними навчального закладу та численні прочитані книги, їм потрібно завжди бути готовими до провалу. А коли провал стане очевидним — швидко ставати на ноги і рухатися далі. Тільки так можна досягнути успіху в сучасних бізнес-умовах.

За матеріалами "How to Learn What You Didn't Learn in Business School", Chief Learning Officer.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
21 листопада 2018
Київ
XI Форум HR-Директорів
22-23 листопада 2018
Київ
Комплексне управління логістикою
28 листопада 2018
Київ
Фінанси для керівників та нефінансових менеджерів

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
Личная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статейЛичная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас
Серійний переможець. 5 дій для створення вашого циклу успіхуСерійний переможець. 5 дій для створення вашого циклу успіху
Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?Пробуй, не зупиняйся. Коли востаннє ви щось робили вперше?

Відгуки

GK, gk@strategyminds.biz
Или аннотация составлена поверхностно, или авторы опоздали с публикацией лет на 20 - потому, что об этом говорят испокон веков. Рецепты там есть? Идеи?
2010-11-10 08:31:09
Відповісти



система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)