БІЗНЕС-ОСВІТА | Проблеми навчання 14 грудня 2010 р.

Проблеми з навчанням у організаціях

Марк Хаас (Mark Haas), президент CMC FIMC, експерт у сфері організаційного управління, розповідає про паралелі між засвоєнням нових знань індивідів та компаній.

Марк Хаас (Mark Haas)
Марк Хаас
(Mark Haas)
Так само, як індивіди можуть мати проблеми зі сприйняттям, розумінням та засвоєнням нових знань, організації також можуть стикатися з подібними викликами. Якщо компанія неспроможна встановити основу, навколо якої вестиметься активний пошук чи пасивне засвоєння інформації, у неї неминуче виникнуть проблеми, пов'язані зі створенням нових точок зору, розвитком нових навичок чи поведінкових моделей. Те саме стосується отримання результату від нових знань.

У питанні організації навчального процесу та можливих проблем, пов'язаних з цим процесом, компанії нічим не відрізняються від окремих індивідів. Якщо компанія не зуміє створити умов для активного навчання та розвитку, вона неминуче програє у конкурентній боротьбі, уступивши місце тим організаціям, які навчилися розвиватися та зростати. Існує безліч моделей, які описують підходи до організаційного навчання. Їх поєднує проактивна орієнтація на засвоєння знань та постійна готовність застосовувати отриманні знання та навички на практиці.

Одним із найпростіших та найбільш розповсюджених підходів до покращення організаційного навчання є процес, який складається із трьох кроків. По-перше, потрібно зрозуміти обставини, в яких діє ваша стратегія та операції. Наскільки добре ви розумієте, ким ви є, куди плануєте рухатися, які ваші можливості?

По-друге, потрібно об'єктивно оцінити, які підходи є робочими, а які — ні. Чи здатні ви ідентифікувати, які дії ведуть до успіху, а які — до провалу і чому? Яким чином ця ситуація може змінитися у майбутньому.

Насамкінець, потрібно чітко визначити, чому ви навчилися (не повторювати помилок, використовувати успішні практики). Саме цей аспект часто виявляється найскладнішим для консультантів, оскільки, знаючи, що і чому відбувається, вони з цим нічого не роблять.

За матеріалами "Watch for Organizational Learning Disabilities", Institute of Management Consultants USA.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
25-26 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Закупівельна логістика та управління запасами (Віктор Пузанов)
26 травня 2017
Київ, kmbs
Marketing dream-team: як побудувати та управляти нею? (Оксана Кулікова)
26 травня 2017
Київ, БЦ "Євразія"
VIII щорічний Форум HR-Директорів

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию
Умение слушать. Ключевой навык менеджераУмение слушать. Ключевой навык менеджера
Шлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собоюШлях Virgin. Як слухати, вчитися, жартувати та вести за собою
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Все мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьмиВсе мы врём. Как ложь, жульничество и самообман делают нас людьми


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)