БІЗНЕС-ОСВІТА | GMAT 23 квітня 2012 р.

Чотири міфи GMAT

Як відомо, для вступу до більшості провідних світових бізнес-шкіл потрібно складати так званий Graduate Management Admission Test (GMAT). Видання The Princeton Review руйнує чотири основні міфи, які оточують цей іспит.

Чотири міфи GMAT

Міф 1: Вам потрібно отримати не менше 700 балів, щоб вважатися конкурентоспроможним абітурієнтом

Факт: У GMAT ви можете набрати від 200 до 800 балів. Але тільки 7% студентів набирають більше 700 балів. Дві третини людей, які складають цей тест, отримують від 400 до 600 балів. І хоча деякі школи дійсно стверджують, що у них навчаються студенти із показником GMAT 700, важливо пам'ятати, що це всього лише середнє значення. Навіть у топових школах є студенти, які набрали менше 700 балів.

З іншого боку, навіть якщо ви належите до 7% щасливчиків, яким вдалося отримати більше 700 балів за GMAT — це ще зовсім не гарантує, що вам вдасться пройти відбір. Адже зрештою тест GMAT — це лише один із багатьох факторів оцінки.

Міф 2: GMAT тестує ваше знання принципів бізнесу

Факт: Насправді GMAT тестує ваші математичні та вербальні здібності, а також ваші аналітичні та письмові навички. В тесті немає жодних специфічних принципів бізнесу, окрім, хіба що, загальних сценаріїв рішення проблем.

Міф 3: GMAT вимагає знання складних математичних концепцій

Факт: Математика у GMAT може видатися складною через спосіб представлення завдань, а не через самі концепції, які використовуються. Ви не зіткнетесь зі складним математичним численням чи тригонометрією у GMAT. По суті, вам цілком вистачить знань, отриманих у 7-8-му класі загальноосвітньої школи.

Міф 4: Всі запитання у GMAT мають однакову "вагу"

Факт: GMAT — це комп'ютерний тест. Всі питання в ньому розташовані в порядку зростання складності. GMAT починається із запитання середньої складності. Якщо ви відповідаєте на нього правильно — система видає вам трішки складніше запитання. Якщо ж ви робите помилку — система видає вам дещо простіше запитання. Таким чином питання на початку кожної секції мають найбільший вплив на ваш фінальний результат.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20-21 жовтня 2017
Одеса
Системне управління бізнесом, або Як навести порядок у своїй компанії (Ігор Сокуренко)
24 жовтня 2017
Харків, Premier Palace Hotel Kharkiv
SelfMadeMan: самоменеджмент і самомотивація (Радислав Гандапас)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Перемикайся. Стань тим, ким хочеш бутиПеремикайся. Стань тим, ким хочеш бути
Доведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектовДоведи идею до ума. 100 творческих упражнений для мозгового штурма, проработки и реализации проектов
Створення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світСтворення інноваторів. Як виховати молодь, яка змінить світ
Кради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiстьКради як митець. Креативнi «фiшки», про якi тобi нiхто не розповiсть
Работайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивностиРаботайте меньше, делайте больше. 14-дневный тренинг повышения продуктивности


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.


IV Форум Диригенти змін (9 листопада 2017, КИЇВ)

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)