Якось мандрівник ішов по долині й побачив людину, яка, обливаючись потом, тягла вгору важкий камінь.
— Що ти робиш? — запитав мандрівник.
— Хазяїн наказав носити наверх каміння, от я й ношу, — сердито відповіла людина…
Читати далі →
Споглядальне лідерство: як упевнено протистояти невизначеності
У праці Нікколо Макіавеллі «Державець» чимало прагматичної мудрості, спрямованої на досягнення вагомих лідерських цілей. Та, як влучно зазначали критики його часу, ключове послання зводиться до відомої формули: «мета виправдовує засоби»…
Читати далі →
Що таке складна система?
Тисячі науковців присвятили себе вивченню складних систем, працюючи практично в усіх галузях фізичних, природничих і соціальних наук, зокрема й економіці. Що ж таке складна система? За визначенням, система є складною, якщо вона має емерджентні властивості…
Читати далі →
Вирішення проблем: 17 запитань, що допомагають мислити стратегічно
«Не варто закохуватися у свою проблему — і тим більше у своє рішення», — закликає Деббі Віджаджа (Debbie Widjaja), продакт-лідерка та консультантка стартапів…
Читати далі →
Як правильно сформулювати проблему: ключ до ефективних рішень
Управління організацією — це безперервний потік викликів. І тут є одна пастка: більшість керівників інстинктивно кидаються до «рішень», не витрачаючи часу на ґрунтовне розуміння проблеми. У результаті стратегія перетворюється на ілюзію діяльності: багато шуму, витрачених ресурсів, але мінімум ефекту…
Читати далі →
П’ять інноваційних маркетингових уроків від Тейлор Свіфт
Тейлор Свіфт — не лише глобальна попзірка, а й стратегічна архітекторка бренду, яка перетворила власну кар’єру на довготривалий культурний проєкт. Її підхід до маркетингу — майстер-клас для підприємців, які прагнуть не просто продавати, а створювати рух…
Читати далі →
Модель SARA: як вирішувати проблеми системно
SARA — це структурований підхід до вирішення проблем, який складається з чотирьох етапів: Scanning (сканування), Analysis (аналіз), Response (реакція) та Assessment (оцінка). Спочатку цю модель було створено для потреб поліцейських підрозділів у межах концепції Problem-Oriented Policing (POP), сформульованої Германом Ґолдстайном…
Читати далі →
Притча: Інверсійне мислення Чатрапаті Шіваджі
Після завершення будівництва свого омріяного форту Чатрапаті Шіваджі — легендарний індійський правитель, державник і військовий стратег — не поспішав святкувати. Замість цього він оголосив конкурс…
Читати далі →
McKinsey & Company: капіляри глобального впливу
McKinsey & Company нині вважається найпрестижнішою консалтинговою фірмою у світі. Надаючи послуги транснаціональним корпораціям і урядам, які шукають способи максимізувати прибутки та підвищити ефективність, вона заробляє мільярди доларів. Але журналісти Волт Богданич і Майкл Форсайт у своїй книзі «When McKinsey Comes to Town» створили портрет компанії, що різко контрастує з її публічним іміджем…
Читати далі →
Як розігнати інновації за допомогою слонів, кобр і відкладеного судження
Інновації — це марафон, а не спринт. Вони потребують витримки, послідовности й внутрішньої дисципліни, щоб дивитися на проблеми під новим кутом. Ті, хто опановує цей процес, здобувають стратегічну перевагу, що дозволяє не лише виживати в конкурентному середовищі, а й встановлювати нові правила гри — дивуючи клієнтів і ламаючи шаблони…
Читати далі →