Тисячі науковців присвятили себе вивченню складних систем, працюючи практично в усіх галузях фізичних, природничих і соціальних наук, зокрема й економіці. Що ж таке складна система? За визначенням, система є складною, якщо вона має емерджентні властивості…
Читати далі →
Вирішення проблем: 17 запитань, що допомагають мислити стратегічно
«Не варто закохуватися у свою проблему — і тим більше у своє рішення», — закликає Деббі Віджаджа (Debbie Widjaja), продакт-лідерка та консультантка стартапів…
Читати далі →
Як правильно сформулювати проблему: ключ до ефективних рішень
Управління організацією — це безперервний потік викликів. І тут є одна пастка: більшість керівників інстинктивно кидаються до «рішень», не витрачаючи часу на ґрунтовне розуміння проблеми. У результаті стратегія перетворюється на ілюзію діяльності: багато шуму, витрачених ресурсів, але мінімум ефекту…
Читати далі →
П’ять інноваційних маркетингових уроків від Тейлор Свіфт
Тейлор Свіфт — не лише глобальна попзірка, а й стратегічна архітекторка бренду, яка перетворила власну кар’єру на довготривалий культурний проєкт. Її підхід до маркетингу — майстер-клас для підприємців, які прагнуть не просто продавати, а створювати рух…
Читати далі →
Модель SARA: як вирішувати проблеми системно
SARA — це структурований підхід до вирішення проблем, який складається з чотирьох етапів: Scanning (сканування), Analysis (аналіз), Response (реакція) та Assessment (оцінка). Спочатку цю модель було створено для потреб поліцейських підрозділів у межах концепції Problem-Oriented Policing (POP), сформульованої Германом Ґолдстайном…
Читати далі →
Притча: Інверсійне мислення Чатрапаті Шіваджі
Після завершення будівництва свого омріяного форту Чатрапаті Шіваджі — легендарний індійський правитель, державник і військовий стратег — не поспішав святкувати. Замість цього він оголосив конкурс…
Читати далі →
McKinsey & Company: капіляри глобального впливу
McKinsey & Company нині вважається найпрестижнішою консалтинговою фірмою у світі. Надаючи послуги транснаціональним корпораціям і урядам, які шукають способи максимізувати прибутки та підвищити ефективність, вона заробляє мільярди доларів. Але журналісти Волт Богданич і Майкл Форсайт у своїй книзі «When McKinsey Comes to Town» створили портрет компанії, що різко контрастує з її публічним іміджем…
Читати далі →
Як розігнати інновації за допомогою слонів, кобр і відкладеного судження
Інновації — це марафон, а не спринт. Вони потребують витримки, послідовности й внутрішньої дисципліни, щоб дивитися на проблеми під новим кутом. Ті, хто опановує цей процес, здобувають стратегічну перевагу, що дозволяє не лише виживати в конкурентному середовищі, а й встановлювати нові правила гри — дивуючи клієнтів і ламаючи шаблони…
Читати далі →
9 практичних технік для стимулювання креативності та інновацій
Для більшості людей креативність залишається таємничою якістю, якою володіють лише одиниці — такі як Стів Джобс, Альберт Ейнштейн, Grateful Dead, Генрі Манчіні тощо — і яка недосяжна для більшості з нас. Але це не так, — переконаний Елі Амдур (Eli Amdur), професор лідерства, журналіст-аналітик ринку праці та бізнес-консультант…
Читати далі →
Сила проактивного вирішення проблем
Дуже багато організацій чекають, поки проблеми переростуть у кризу, перш ніж почати діяти. У своїй нещодавно виданій книзі «Proactive Problem Solving» («Проактивне вирішення проблем») Даг Голл (Doug Hall) кидає виклик цьому реактивному мисленню, пропонуючи методологію, яка трансформує шляхи передбачення та вирішення проблем до того, як вони перетворяться на надзвичайні ситуації…
Читати далі →