КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

КУПИТЬ КНИГУ - Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний


КУПИТЬ КНИГУ «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

СКАЧАТЬ КНИГУ «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
Автор(ы): Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016

Описание:
Оригинал (англ.): "Toyota Culture: The Heart and Soul of the Toyota Way" by Jeffrey K. Liker, Michael Hoseus

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного "секретного оружия". Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству.

Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.


Об авторах:

Джеффри К. Лайкер (Jeffrey K. Liker, США)

Профессор кафедры организации и инженерного обеспечения производства Мичиганского университета, один из создателей и руководитель программ Japan Technology Management Program и Lean Manufacturing and Product Development Certificate Program. Доктор Лайкер — лауреат четырех премий Синго за выдающиеся достижения (Shingo Prize for Excellence), его материалы о Toyota публиковались в The Harvard Business Review, Sloan Management Review и других ведущих изданиях. Доктор Лайкер возглавляет Optiprise, консультационную фирму, занимающуюся вопросами организации бережливых предприятий и управления цепочками поставок. Он является редактором книги Becoming Lean: Experiences of U.S. Manufacturer, которая в 1998 г. получила премию Сигео Синго за выдающиеся достижения в исследованиях производства.

Майкл Хосеус (Michael Hoseus, США)

Исполнительный директор Центра качества людей и организаций (The Center for Quality People and Organizations — некоммерческой организации, существующtq при поддержке компании Toyota и занимающейся бизнес-образованием на основе опыта компании Toyota). Работал на заводе Toyota в Кентукки в течение 12 лет как лидер группы, управляющий сборочного цеха и менеджер человеческих ресурсов.


Содержание:
  • Предисловие к русскому изданию

    Часть 1. Что такое культура Toyota?

  • Глава 1. Корпоративная культура Toyota — основная часть ее ДНК
  • Глава 2. Модель человеческих систем
  • Глава 3. Производственная система Toyota + местные условия + цель = успех

    Часть II. Поток создания ценности квалифицированных сотрудников

  • Глава 4. Привлечение компетентных и обучаемых людей
  • Глава 5. Формирование компетентных и способных сотрудников
  • Глава 6. Вовлечение компетентных и мотивированных сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
  • Глава 7. Воспитание приверженности компании, семье и сообществу

    Часть III. Процессы, поддерживающие человека

  • Глава 8. Рабочие группы и командный способ решения проблем
  • Глава 9. Чистота и безопасность на рабочем месте
  • Глава 10. Двусторонняя коммуникация и визуальный менеджмент
  • Глава 11. Лидерство как служение

    Часть IV. Обеспечивающие организационные процессы

  • Глава 12. Преданность компании и инструменты стабильного трудоустройства
  • Глава 13. Справедливая и последовательная политика управления персоналом
  • Глава 14. Медленный карьерный рост и вознаграждения за командную работу
  • Глава 15. Хосин канри и система развития управления на цеховом уровне

    Часть V. Учимся у Toyota формировать бережливую культуру

  • Глава 16. Повышение уровня культуры Toyota в Toyota Motor Sales
  • Глава 17. Развитие корпоративной культуры компетентных сотрудников с целью долгосрочного взаимного процветания


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Джеффри Лайкер):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
1 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управленческое общение: как стать «фигурой влияния» для своих подчиненных (Ирина Головнева)
21 апреля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
КОД эффективного управления сотрудниками. Профессиональное управление от «А» до «Я» (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
12 мая 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Оплата по результату KPI — мотивация 4.0 (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC