Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

     
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

КУПИТЬ КНИГУ - Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

Yakaboo (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Автор(ы): Майкл Хаммер, Лиза Хершман
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Faster Cheaper Better: The 9 Levers for Transforming: How Work Gets Done" by Michael Hammer, Lisa W. Hershman

Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря "быстрее, лучше и дешевле", авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке.

Важнейшее условие эффективности "процессного подхода" и работы предприятия, считают авторы, — это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям.

Прочитав эту книгу, вы:

  • поймете, что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом;
  • научитесь повышать эффективность вашей организации, следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов;
  • сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей, которая стимулирует совершенствование организации в целом, а не отдельных ее частей в ущерб остальным.

Для предпринимателей, руководителей предприятий, производственников — всех тех, кто что-то делает и продает, а также управляет бизнес-процессами.


Об авторах:

Майкл Хаммер (Michael Hammer) — профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом Time в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Также соавтор книги «Реинжиниринг корпорации», которую журнал Forbes назвал одной из «трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет». Его статьи публиковались в таких авторитетных изданиях, как Harvard Business Review и The Economist. Когда в сентябре 2008 г. Майкл ушел от нас, деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя.

Лиза Хершман (Lisa W. Hershman) — генеральный директор компании Hammer and Company. Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице-президента в компании Avnet, Inc. В 2008 г. получила награду как «Директор года — 2008». Лиза Хершман работала также в компании GE Aerospace. Соавтор книги «Быстрее, лучше, дешевле». Ее статьи постоянно публикуются в журнале BusinessWeek.


Содержание:
  • От издателя. Совершенству нет предела
  • Предисловие
  • Введение. Взлет и падение корпоративных героев

    ЧАСТЬ I

  • Глава 1. Проектирование процессов: от деталей к общему плану
  • Глава 2. Показатели эффективности
  • Глава 3. Управление процессом
  • Глава 4. Исполнители и инфраструктура
  • Глава 5. Лидерство и культура организации
  • Глава 6. Органы управления бизнес-процессами и организация работы специалистов

    ЧАСТЬ II

  • Глава 7. Соединяем все вместе
  • Глава 8. Tetra Pak: преобразования прошли успешно
  • Глава 9. Gamesa: создание культуры бизнес-процессов в масштабе компании
  • Глава 10. Four Aces: не справились
  • Глава 11. Hattaway Inc.: временная мера
  • Глава 12. Acme Specialties: отлично составленный план

    ЧАСТЬ III

  • Глава 13. Модель зрелости процессов

  • Модель зрелости процессов и предприятия (PEMM)
  • Благодарности
  • Об авторах


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Майкл Хаммер):


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC