Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление персоналом (HRM) ::

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

     
Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

КУПИТЬ КНИГУ - Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google
Автор(ы): Ласло Бок
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015

Описание:
Оригинал (англ.): "Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead" by Laszlo Bock

Информация о том, как работают с людьми в Google — из первых рук.

«Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так считает вице-президент Google по персоналу Ласло Бок. Эта книга — манифест, который способен изменить то, как вы работаете и ищете сотрудников.

Основываясь на психологии и последних разработках поведенческой экономики, примерах из опыта Google и небольших успешных компаний, Ласло Бок рассказывает, как создать компанию, в которой ценят и слушают сотрудников, и в которой мечтают работать.

Из книги вы узнаете, что:

  • Нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших;
  • Платить нужно «несправедливо»;
  • Нанимать стоит тех, кто умнее вас — даже если вам придется очень долго искать;
  • «Большие» данные надежнее, чем ваша интуиция;
  • Если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.

Книга издана также на украинском языке — "Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії"

От автора:

    С тех пор, как я переступил порог компании, персонал Google разросся с 6 тыс. до почти 50, а офисы (их больше 70) имеются более чем в 40 странах мира. Журнал Fortune 5 раз называл Google «Лучшей компанией-работодателем» в США и много раз в странах по всему миру. По данным ресурса LinkedIn, больше всего людей в мире хотят работать именно в Google; мы получаем ежегодно около 2 млн. резюме от кандидатов с самым разным опытом и образованием со всех уголков земного шара. Из всех желающих Google принимает в год всего несколько тысяч, т. е. компания проявляет избирательность, в 25 раз большую, чем Гарвард, Йель или Принстон.

    Итак, могу сказать, что вместо профессионального самоубийства, которое пророчили коллеги, время, проведенное в Google, стало для меня плаванием в бурных водах экспериментов и творчества. Порой я смертельно уставал, порой впадал в уныние, но всегда продвигался вперед по пути создания организации, в которой царят свобода, целеустремленность и творчество.

    Эта книга — рассказ о том, чему мы научились за последние 15 лет, а также о том, что сможете сделать вы, чтобы поставить человека во главу угла, изменив и свою жизнь, и свои лидерские позиции в ней.


ЦИТАТЫ ˅

Правило найма

Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: «Нанимайте только тех, кто лучше вас».

Ожидания

Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать, если они отстают. Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общей миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людей и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше. Важно дать им шанс.

Руководство

У нас, как и везде, бывают нестыковки и неудачи, но в Google по умолчанию принят такой стиль лидерства, когда в арсенале руководителя на первом месте не наказания и награды, а умение расчистить завалы, встречающиеся на пути, и вдохновить команду.

Прозрачность

Выберите область, вызывающую у подчиненных стресс, и позвольте им заняться ею. Если есть ограничения — скажем, по времени или деньгам, — скажите им. Откройтесь команде, дайте ей право голоса в определении направлений деятельности ее самой или всей компании. И вы удивитесь донельзя, когда увидите, чего они смогут достигнуть.

Обучение

Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники — те, кто учится, а профессионалы — те, кто учит. Почему бы людям не выступать в обеих ролях?

Пространство

Организуйте физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людей, посаженных в кабинки, — снесите стены между ними.


Об авторе:

Ласло Бок (Laszlo Bock) — вице-президент Google по персоналу. За время его работы в компании Google становилась «лучшим работодателем» более 30 раз по всему миру и выиграла более 100 наград как работодатель мечты.

Сам Ласло Бок был назван лучшим HR-руководителем 2010 года по версии профессионального издания HR Executive Magazine. До Google Ласло Бок работал в McKinsey & Company и занимал руководящий пост в General Electric. Он является членом совета директоров двух компаний — Agilone, Inc и Evolv, Inc. Бок изучал менеджмент в бизнес-школе Йельского университета.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие. Кошмар кадровика
  • Введение. Почему правила Google сработают и для вас

  • Глава 1. Как стать отцом-основателем
  • Глава 2. «Стратегия — служанка культуры»
  • Глава 3. Лейк-Вобегон, где все новые сотрудники уровнем выше среднего
  • Глава 4. В поисках лучших
  • Глава 5. Не доверяйте чутью
  • Глава 6. Отдайте лечебницу в руки пациентов
  • Глава 7. Почему все терпеть не могут управление производительностью и как с этим справляемся мы
  • Глава 8. На разных концах шкалы, или «Два хвоста»
  • Глава 9. Как создать самообучаемую систему
  • Глава 10. Не нужно платить по справедливости
  • Глава 11. Лучшее всегда бесплатно (ну, или почти)
  • Глава 12. Подталкивайте их слегка… или посильнее
  • Глава 13. Не все так радужно
  • Глава 14. С чего можно начать уже завтра

  • Послесловие только для фанатов HR. Как создать первую в мире команду People Operations

  • Правила работы
  • Примечания
  • Благодарности
  • Об авторе


Рецензии:


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ласло Бок):


Построение системы оплаты по результату KPI - МОТИВАЦИЯ НЕ ПРОПУСТИТЕ:

15 декабря в Киеве — семинар "Построение системы оплаты по результату KPI — МОТИВАЦИЯ".

Один из наиболее востребованных семинаров 2016 года по теме мотивации сотрудников. Получите пошаговый алгоритм изменения системы мотивации и оплаты труда по результату.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC